【培訓(xùn)目的】

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第1天

1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理

4、 品質(zhì)成本分析

5、因果矩陣分析法

第2天

6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品質(zhì)功能展開（QFD）

8、MINITAB介紹

9、測量系統(tǒng)分析

10、過程能力分析

11、多變量分析

第3天

12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第4天

15、回歸和相關(guān)性分析

16、實驗設(shè)計介紹

17、全因子及分部因子實驗設(shè)計

第5天

18、SPC理論

19、計量型數(shù)據(jù)SPC

20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、總結(jié)和自由交流

【培訓(xùn)老師】

姚老師

MBA工商管理碩士，6SIGMA黑帶培訓(xùn)師，全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)師，上海市QC質(zhì)量獎評委，中國業(yè)界的質(zhì)量管理專業(yè)網(wǎng)站——質(zhì)量中國資訊網(wǎng)（www.isocn.org ）首席顧問，上海大學(xué)經(jīng)管中心特聘教授。

經(jīng)歷：

曾任上海儀表廠非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計、設(shè)備維護(hù)部主管；上海機(jī)械有限公司采購部經(jīng)理；上海航宇技術(shù)實業(yè)公司總經(jīng)理，上海朱蘭質(zhì)量管理科學(xué)研究院、上海質(zhì)量管理教育培訓(xùn)中心和上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局國際培訓(xùn)中心教授。相關(guān)信息：

生產(chǎn)與現(xiàn)場管理系列

5S培訓(xùn)導(dǎo)入與推行實務(wù)；基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢；6 SIGMA培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項目咨詢等等。

質(zhì)量管理系列

質(zhì)量管理（TQM）理論和方法系列；QC方法和工具培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)；質(zhì)量文化培訓(xùn)與咨詢等等。

具有多年從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗。有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)的實際經(jīng)驗。授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩注重交互感應(yīng)，知識廣博而能深入淺出，能通過長期積累的豐富實務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實可行的建議和務(wù)實操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。

培訓(xùn)業(yè)績：

上海寶鋼集團(tuán)/上海貝爾阿爾卡特公司/上海中意合資紐荷蘭拖拉機(jī)制造公司/

河南平高電氣股份有限公司/陜西省略陽鋼鐵廠/陜西省延安煉油廠/廣西柳州上汽通用五菱汽車廠/上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司/上海徠卡顯微系統(tǒng)有限公司（德）/上海捷頻齒輪有限公司/上海申裕導(dǎo)線有限公司（臺）/上海德泰順電梯配件有限公司/上海黎明交通設(shè)施器材有限公司/上海新光汽車電器有限公司/上海山崎電路版有限公司/上海國際空調(diào)有限公司/無錫夏普電子元器件有限公司（日）/無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）/上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司（德）/中國船舶重工集團(tuán)上海704研究所/中國船舶重工集團(tuán)上海711研究所/上海航天控制工程研究所/上海航天汽車機(jī)電股份有限公司/江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心（南京）/上海永新彩管股份有限公司/創(chuàng)值工業(yè)精密制造（上海）有限公司（新加坡）/上海西門子移動通訊有限公司（德）/上海實宏紙業(yè)有限公司（中美合作）/上?？惮斀饘僦破酚邢薰?上海協(xié)力卷簧有限公司/上海電熱電器廠/上海人民電器廠/上海金星水泵有限公司/上海三星水泵有限公司/上海金星包裝材料有限公司等/上海通用汽車有限公司（中美合資）

PPG航空材料（蘇州）有限公司（美）/上海金山石化總廠/英業(yè)達(dá)集團(tuán)英順達(dá)科技有限公司（臺）/萬代半導(dǎo)體元件（上海）有限公司（美）/宏茂微電子（上海）有限公司（臺）/上海東洋碳素工業(yè)有限公司（日）/無錫美鋒金屬制品有限公司（日）/史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）/LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）等/上海匯眾汽車有限公司/寶鋼煤山礦業(yè)/無錫加利有限公司/YKK吉田拉鏈（日）等200余家企業(yè)

【課程對象】

企業(yè)各級管理人員

【基本信息】

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)日期：時間未定 五天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費用：RMB4500/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@