銷售管理

1）組織訂單評審會，進行訂單交期分解。對原有訂單要求信息（交期、產品要求、服務要求、特殊要求）評審、訂單回傳確認與變更失控點進行分析，設計新的控制點及責任追究機制，優(yōu)化訂單進入控制模式。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練銷售人員、PMC人員、車間管理人員、技術人員、品管人員、采購人員，形成新的工作習性；

⑵對銷售部門與各相關部門的銜接失控點（發(fā)貨、客戶技術資料轉換、客戶配件與贈品等）進行分析，設計新的控制點及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練銷售人員新的工作習性；

⑶對訂單按時完成情況的統(tǒng)計及信息傳遞機制失控點進行分析，設計新的控制點及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練銷售人員、PMC人員、成品倉管員新的工作習性；

⑷對原有客戶投訴、退貨處理機制進行失控點分析，設計新的控制點及責任追究機制。利用賽德獨創(chuàng)的稽核體系，訓練總經理、銷售人員、品管人員、品質責任人員新的工作習性；

⑸圍繞訂單的實現(xiàn)和處理舉行相關活動，掌控訂單信息，訓練銷售人員對訂單信息管制新的工作習性，準確地為客戶提供服務。

組織客戶交流活動，訓練銷售人員新的工作習性，約束客戶隨意行為；

開展客戶分類管理活動，訓練銷售人員新的工作習性；

開展訂單清理活動，訓練銷售人員、PMC人員新的工作習性；

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