1）、組建管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組；

2）、召開管理變革例會，并逐步形成模式；

3）、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人員調(diào)整；

4）、《部門職能》與《崗位職責(zé)》調(diào)整；

5）、以天為單位的考核機制和PK機制的建立；

6）、橫向問責(zé)機制的建立；

7）、績效考核機制的建立；

8）、部門溝通機制的建立；

9)、內(nèi)部管理信息傳遞模式的建立；

10）、《會議管理制度》的推行；

11）、《稽核管理制度》的推行；

12）開展人心改造活動；

A企業(yè)文體活動的組織；

B核心團隊成員述職模式的建立；

C內(nèi)部競聘機制的建立；

D開展合理化建議活動；

E開展員工及先進管理者評選活動；

F員工大會、部門周例會、員工早會機制的建立；

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