廣州KM服裝貨架專業(yè)做店鋪形象策劃銷售一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。省外的可來電商議！客戶的滿意就是我們所追求的，公司設(shè)有300平米的產(chǎn)品展廳，熱烈歡迎各界朋友前來參觀、考察、談業(yè)務(wù)。從店鋪裝修到設(shè)計再到貨架的設(shè)計擺放，一站式為客戶服務(wù)，讓客戶省心，省時，省力，省錢！

4月10日，設(shè)計師快時尚品牌KM召開“2016 KM+年度盛典”年會，創(chuàng)始人陳浩在會上發(fā)表開場講話，表示2016年將穩(wěn)健布局、苦練內(nèi)功，新增300家門店，實現(xiàn)KM在中國主要商圈的布局。并且將建立全國四大物流中心，進(jìn)一步降低成本，加快貨品流轉(zhuǎn)率。據(jù)他描述，現(xiàn)如今中國經(jīng)濟(jì)下行，在電商和國外優(yōu)良品牌雙重打擊下，品牌泛濫同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩、高庫存，引發(fā)難以遏制的行業(yè)關(guān)店潮。今天，消費者時代到來，只有認(rèn)真做產(chǎn)品，才有未來，一切都是顧客說的算，你不好我們就不買你的產(chǎn)品。陳浩透露，如果照搬過去傳統(tǒng)服裝零售品牌的發(fā)展模式，憑借龐大的品牌粉絲基礎(chǔ)，2016年KM可以開500家新店，但是考慮到盲目擴(kuò)張弊大于利，所以KM服裝貨架只增加300家，穩(wěn)健布局，繼續(xù)精細(xì)化運(yùn)營系統(tǒng)。

快時尚，是以“快、準(zhǔn)、狠”為主要特征席卷全球的時尚潮流。其突出的表現(xiàn)就是服裝始終追隨當(dāng)季潮流、新品到店速度，櫥窗陳列的變更速度為一周兩次。在中國步入互聯(lián)網(wǎng)+時代的今天，KM、HM、zara、優(yōu)衣庫等全球快時尚品牌以令人咋舌的速度快速崛起，快時尚正如同權(quán)杖上的寶石，成為這一時代為矚目的關(guān)鍵詞。在互聯(lián)網(wǎng)+模式下全球快時尚品牌何以如此快速擴(kuò)張？簡而言之，其實就是因為這些品牌更多的在關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)下的“我們”，即以用戶思維出發(fā)進(jìn)行構(gòu)思、創(chuàng)作，利用手中的大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)用戶的需求，讓品牌以更貼近顧客的獨特價值搶占市場份額。僅以北歐知名快時尚品牌KM男裝為例，或許可以一窺其中的奧秘。KM服裝貨架

KM在自身新媒體的投入，積極擁抱直播等互動方式，讓消費者覺得需求被滿足被回應(yīng)，就是品牌跨入社交化極為重要的一步。在過去的幾年里，對于實體經(jīng)濟(jì)而言是災(zāi)難，KM品牌如此迅速崛起，又以如此規(guī)模構(gòu)建如此成功的靠線下運(yùn)營的龐大零售體系，可以借鑒的經(jīng)驗是：供應(yīng)鏈優(yōu)化、設(shè)計管控、快速流轉(zhuǎn)、粉絲運(yùn)營。但說到根源的，還是C端導(dǎo)向思維，即一切以用戶為核心。新零售怎么玩？剖析KM男裝逆勢增長秘訣。

許多傳統(tǒng)零售商還在泥沼中掙扎，KM服裝貨架卻用“以優(yōu)惠的價格持續(xù)提供時尚與品質(zhì)”的特點，開創(chuàng)出新型時尚快消連鎖模式，從電商圍攻中掙脫出來，給傳統(tǒng)零售開辟了新的進(jìn)化方向。KM男裝。從2011年起，一波又一波的關(guān)店風(fēng)潮席卷中國：東方家園等家居賣場連續(xù)倒閉;華潤開始拋售所持沃爾瑪21家合資公司股權(quán)，其中9家的掛牌價均為1元;萬達(dá)百貨半年內(nèi)關(guān)閉近半門店，剩余門店也壓縮經(jīng)營面積并轉(zhuǎn)型為餐飲……就在傳統(tǒng)零售行業(yè)一地雞毛之際，行業(yè)的后起之秀“KM男裝”卻開始崛起。