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當(dāng)當(dāng)“賣身”，為什么說所有人都解脫了？

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“天地孤影任我行,世事蒼茫成云煙 .”

這是當(dāng)當(dāng)“賣身”新聞刷屏后李國慶在微信朋友圈的感慨 .

創(chuàng)立近20年的中國“夫妻”店以這樣的的方式委身海航旗下的天海投資雖讓人唏噓,但也是李國慶夫婦合適的選擇 .

世間存在諸多變數(shù),但也有一些定數(shù) .即使再給李國慶和俞渝一次機會,可能還是這樣一個結(jié)果 .

不過均已知天命的李國慶和俞渝恐怕不會再度攜手創(chuàng)業(yè),從此中國互聯(lián)網(wǎng)又少一段夫妻齊心共創(chuàng)業(yè)的佳話 .

事實上,對書寫歷史的人來說是一段佳話,而對李國慶和俞渝來說未嘗不是一個苦果,如今將含辛茹苦拉扯大的“孩子”嫁作他人,反而對所有人來說都是一種解脫,包括當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工 .

回望中國電商發(fā)展史,當(dāng)當(dāng)能以傳說中的超10億美元價格下嫁已屬幸事,至少這還算一筆成功的買賣,擅長資本運作的俞渝怎會眼睜睜讓夫妻倆近20年的心血化作塵灰 .

商海沉浮,從來沒有如果,有人會假設(shè),如果俞渝沒有選擇和李國慶一起創(chuàng)業(yè),如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能借用資本的力量和京東將“燒錢”進行到底,如果當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的戰(zhàn)略不那么保守,也許如今的中國電商會是另一個格局 .

但歷史總有自己的定論,受限于時勢,受限于創(chuàng)始人的格局,受限于戰(zhàn)略,當(dāng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)局也就是這樣 .

01

鏡頭拉回2010年 .

當(dāng)時當(dāng)當(dāng)以中國B2C股的身份登錄美國紐交所,上市當(dāng)天市值高達23億美元,一時風(fēng)頭無兩 .

從二級資本市場拿錢并非沒有代價,雖然股民與VC一樣都追求投資的價值化,然而公開市場投資人卻更喜歡用腳投票,一旦公司財報不漂亮,他們就會給你一點“顏色”看看 .

當(dāng)當(dāng)上市從市場了拿了2.72億美元,這在當(dāng)時并不是一筆小的數(shù)字,要知道如今市值630億美元的京東在當(dāng)當(dāng)上市前才融資1.8億美元 .

單從手上的現(xiàn)金量來說,當(dāng)當(dāng)有和京東一搏的底氣,也有和京東打硬仗的儲備 .但問題是,現(xiàn)實中的競爭永遠不會簡單,也不僅僅是數(shù)字游戲 .

2010年前后正是中國電子商務(wù)高速發(fā)展的時間,B2C市場亦是群雄逐鹿,表面上當(dāng)當(dāng)是個登錄資本市場,卻也是個戴上“鐐銬”的 .

把錢拿回家還沒開始擼起袖管加油干,等待當(dāng)當(dāng)?shù)脑庥鰬?zhàn)就開始了 .

綽號“李大嘴”的李國慶在當(dāng)當(dāng)上市后意氣風(fēng)發(fā),這也難怪,熬了10年總算迎來出頭之日,不吹幾下會死的 .

李國慶還在微博上回憶戀愛往事,描述約請初戀女友到紐約觀摩上市儀式的時候,京東就把戰(zhàn)火燒到了當(dāng)當(dāng)后院,挑起了和當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書價格戰(zhàn) .

原因無非因為當(dāng)當(dāng)在招股書里透露募資用于百貨類電子商務(wù)的發(fā)展,一家賣書的公司打起了賣百貨的念頭,劉強東不警惕才是傻子 .

赤腳的不怕穿鞋的,圖書的利潤本來就低,然而當(dāng)當(dāng)有60多萬種圖書,且是當(dāng)當(dāng)?shù)闹鳂I(yè),占其銷售額的85%,京東圖書為10萬多種 .也就是以同樣的價格促銷,當(dāng)當(dāng)出讓的利潤遠高于京東,這對一家上市公司來說并不是一件好事 .

資本市場很快就不樂意了,股價連續(xù)6天下挫30%,很難說股價沒有影響到李國慶和俞渝的決策 .

但這還沒完 .

也許劉強東看到了當(dāng)當(dāng)?shù)能浝?三個月后京東故技重施,再次挑起價格戰(zhàn) .

劉強東甚至一度宣稱“京東商城圖書音像部門在未來三年內(nèi)不準(zhǔn)賺一分錢的毛利,五年內(nèi)不準(zhǔn)賺一分錢的凈利 .”劉強東的底氣來自新一輪的巨額融資,2011年4月,京東宣布完成C輪15億美元融資 .

這相當(dāng)于當(dāng)當(dāng)剛從美國買回一艘驅(qū)逐艦,敵人就把航母開到了你家門口,仗沒法打了,力量的天平已經(jīng)發(fā)生傾斜 .

雖然后來李國慶以其人之道,還治其人之身,跨界打起了3C價格戰(zhàn),試圖向京東的大本營進攻 .

但這又是另一場戰(zhàn)爭,除了價格外還考驗著物流和配送能力 .

不過這卻是京東一直揮金如土建立競爭壁壘的方向,當(dāng)當(dāng)在這方面并沒有優(yōu)勢,更何況當(dāng)時京東彈藥已經(jīng)比當(dāng)當(dāng)充足,用自己的短處去碰對方的長處,結(jié)果可想而知 .

此后當(dāng)當(dāng)并不是沒做過轉(zhuǎn)型嘗試,但都不值一提 .

02

復(fù)盤當(dāng)當(dāng)?shù)某砷L和衰落史,它的成長其實根植于時代的發(fā)展大潮之下,與京東的競爭只是加速它衰落的表象,或者說其本身是一家被高估的公司 .只是借勢順勢,很大概率上也會被勢所拋棄 .

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)見證了中國電商發(fā)展的黃金時代,也在那樣一個時代扮演了歷史賦予的角色,在用戶心中保存著根深蒂固的形象,被媒體也被自己打上了標(biāo)簽 .

但當(dāng)其想撕掉標(biāo)簽,打破形象,想成為真正的角兒時,不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香 .

從一開始賣書,到現(xiàn)在快被用戶和媒體遺忘時當(dāng)當(dāng)所扮演的角色變化并不大,只是賣的東西多了而已 .

形象的說,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是把書店從線下搬到了線上,理論上把可賣的品種由有限種拓展到了無限種,但這卻并不是當(dāng)當(dāng)?shù)墓?只是比較早的利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),并抓住了歷史發(fā)展的趨勢,但當(dāng)技術(shù)得到普及,應(yīng)用發(fā)展進入快車道后,因進入時間早所形成的“優(yōu)勢”便會蕩然無存 .

與當(dāng)當(dāng)同一年成立的阿里巴巴,同樣受益于中國電商的發(fā)展,世人也總喜歡用時勢造英雄來評價馬云 .

但阿里巴巴卻不是原來在網(wǎng)上開了一個巨大的虛擬商場,現(xiàn)在把商場開得更巨大 .利用技術(shù),但并不滿足于現(xiàn)有的技術(shù)；利用趨勢,加速趨勢,乃至創(chuàng)造趨勢才是這家全球科技巨擘所做的 .

事實上如今阿里巴巴有價值的資產(chǎn)并非賣貨的淘寶和天貓,而是螞蟻金服~阿里云和菜鳥網(wǎng)絡(luò) .

如果說阿里巴巴沒有可比性,作為曾經(jīng)長時間交手的對手京東,也不是原來賣3C產(chǎn)品,現(xiàn)在把品類拓展到了百貨 .

京東上市前總共融資23億美元,其中很大一部分資金用在了智能倉儲和物流的建設(shè)上,現(xiàn)在物流配送已經(jīng)成為京東競爭力的服務(wù)之一,當(dāng)然京東還在風(fēng)口出現(xiàn)前,涉足消費金融及供應(yīng)鏈金融,這也讓京東不再是一個單純賣貨的 .

據(jù)說當(dāng)當(dāng)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時,俞渝會劃一條虧損紅線,虧損不能超過某個千萬級別的數(shù)字,對于長于財務(wù)和融資的俞渝來說很容易理解,但也基本上意味著沒有風(fēng)險 .

事實證明,低風(fēng)險的投資,很難有高額的回報,至于投入底層技術(shù)研發(fā)和新業(yè)務(wù),大多時候都是長期投入無回報,甚至血本無歸,然而正是這樣的投入,才有可能換來更長遠的未來 .

所以經(jīng)過近20年的發(fā)展,當(dāng)當(dāng)還是那個只會賣貨的當(dāng)當(dāng),沒有死,卻活得很掙扎 .

所以,這已經(jīng)是的結(jié)局 .

當(dāng)李國慶引用電影《東邪西毒》原創(chuàng)大碟序曲與終曲抒發(fā)內(nèi)心的感慨時,也許這幾句詩更能讓其釋然：

滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄 .

是非成敗轉(zhuǎn)頭空 .

青山依舊在,幾度夕陽紅 .