西安交通大學(xué)CEO（總裁）特訓(xùn)班
以思維締造非凡視野
以仁義締造厚德品格
以和諧締造無(wú)為境界
縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而智以人為樞，故欲戰(zhàn)略者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。
加入西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：
3000余名交大管理學(xué)院CEO校友
1500余名企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員
100余名管理學(xué)者支援
14門優(yōu)選精品課程
12年錘煉流程
管理前沿專題講座
課程目標(biāo)
◆ 培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光 ◆ 更新知識(shí)、解決問(wèn)題、擴(kuò)充人脈
◆ 提升對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)和預(yù)測(cè)能力 ◆ 掌握科學(xué)的管理方法、管理工具
◆ 發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ◆ 熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)
招生對(duì)象
企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、首席執(zhí)行官、高層管理者及公司核心職能經(jīng)理。
課程特色
◆ 12年錘煉
經(jīng)過(guò)十二年的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)定制設(shè)計(jì)，通過(guò)專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究與中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略思考提供清晰的分析框架和實(shí)用的操作工具。
◆ 名師親授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)管理學(xué)家和實(shí)踐家精心授課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展觀念；課程以理論知識(shí)講授為主，同時(shí)詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)交流。
◆ 總裁平臺(tái)
教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。
課程設(shè)置
1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（3天）
◆ 潛能開(kāi)發(fā)
◆ 理清現(xiàn)狀
◆ 啟發(fā)價(jià)值觀
◆ 突破表現(xiàn)
◆ 目標(biāo)
◆ 熔煉團(tuán)隊(duì)
2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（2天）
◆ 領(lǐng)導(dǎo)與管理
◆ 領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變
◆ 確定方向
◆ 變革的8個(gè)步驟
◆ 情境領(lǐng)導(dǎo)分析
◆ 組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析
◆ 遠(yuǎn)景溝通
◆ 權(quán)力與影響力
◆ 公眾溝通與表現(xiàn)力
◆ 激勵(lì)和鼓舞
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理（3天）
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
◆ 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
◆ 戰(zhàn)略聯(lián)盟
◆ 競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論
◆ 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
◆ 戰(zhàn)略分析
◆ 多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
4、商務(wù)談判（2天）
◆ 常見(jiàn)談判問(wèn)題和認(rèn)知理解誤區(qū)分析
◆ 避免談判失利的秘密武器——情景路線談判的基本原理SNR
◆ 控制談判的關(guān)鍵要素
◆ 決勝先機(jī)——如何做好銷售談判計(jì)劃◆ 開(kāi)局定調(diào)——談判前期開(kāi)局階段的典型情景及談判策略路線
◆ 策略博弈——談判中期磋商階段的典型情景及談判策略路線
◆ 鎖定勝局——談判后期締結(jié)階段的典型情景及談判策略路線
◆ 案例討論和模擬訓(xùn)練（角色模擬案例每天一個(gè)，模擬沖突解決）
5、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略（3天）
◆ 我們需要怎樣的營(yíng)銷策劃
◆ 衡量并提升顧客滿意度
◆ 中國(guó)零售通路的新變化
◆ 營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估和改進(jìn)
◆ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
◆ 利用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅
◆ 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路
◆ 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理
6、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析工具（3天）
◆ 理解財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ 現(xiàn)金流量表
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