一、年會的目的和意義

常規目的：年度總結、新年展望、提升團隊凝聚力、調節團隊氣氛。

特別目的：傳播雇主品牌（讓公司成為別人家公司，類似于別人家小孩）、傳播組織文化（突出愿景使命價值觀等，講組織文化滲透到年會中）、暴露并軟化組織矛盾。

對員工來說的意義：年會是員工展示自己的一個平臺、員工可彰顯個性、有驚喜、有獎勵。

二、年會的類型組織形式

年會通常有線上和線下兩種類型：線上主要通過視頻、現場連線等方式。線下的方式一般為晚宴、文藝演出、旅游拓展等組合。

按照公司人數：

小于100人——考慮讓大家喝好/聊好（婚禮式的）；

100—500人——考慮讓大家喝好熱鬧；

500—1500人——讓來的人吃好喝好/讓沒來的人記得公司的好（本地員工全員參與，外地員工派代表參加，可考慮讓每個人寫卡片祝福公司，抽獎環節讓參加年會的員工為沒參與的員工抽獎；同時為沒參與的員工發放團建費，讓員工感受到公司對他們的關心）；

1500——5000人——讓來的人感受到愛/讓沒來的人也參與進來；

5000以上——讓大家共同做一件事兒/把這件事兒賦予意義/讓來的人幫你傳遞給沒來的人。

三、年會的組織和策劃

1、年會必不可少的部分

（1）獎品、禮品：獎品與禮品是吸引員工參加的一個重要因素。部分獎品可直接使用公司生產的商品，可增加創意類產品，例如、VR等，類似毛巾水杯的小獎品可印上公司的Logo。現場有發放紅包或者現金的環節，也可以老板追加獎金的形式發放，讓員工有驚喜（獎金包含在預算里邊，但是形式是老板追加）。

（2）領導講話：長不要超過25分鐘。

（3）主持人：選擇輕松活躍的、能過暖場的主持人，避免CCTV范的主持人。

（4）關鍵點：有淚點、多笑點、一定要有升華點。年會不要讓大家哭哭笑笑就結束，應該要有升華點，后讓大家感覺到我參加年會了，公司對我很重視，我很愛公司并且愿意為公司奮斗拼搏。

（5）文藝演出：節目要經過篩選并且合理安排。語言類節目盡量找專業人員來做，因為語言類節目是軟化組織矛盾很重要的點，而且，一旦不精彩很容易冷場，起不到作用。年會上的游戲要更多的人參與。演出后如果有聚餐吃飯，一定要有酒，畢竟有酒更有氣氛。

2、年會的策劃

（1）年會策劃主要的點是整個晚會的流程中，不包括吃飯時間，正常年會盡量不要超過4個小時。

（2）合理安排每個淚點、笑點、升華點出現的時機（一般升華點放在后）。讓歌舞類的節目進行銜接，小品等易冷場的節目后邊安排抽獎。

（3）晚會的總分總結構：

開場一般是視頻或舞蹈后主持人出場，，接著是組織文化的相關表演，進而是老板秀，可以花些心思讓老板的出場更有新意。

表演、抽獎等穿插進行，快結束的時候放一個淚點，讓大家哈哈樂完了之后哭一哭。怎么去找淚點呢？可以通過給生日的員工慶祝生日，等方式。

淚點之后抽大獎，表演，做升華點。后可以請老板講話結束年會。

3、年會的組織（整體流程）

（1）需要匯報得到支持：確認目標、形式、參與人員、預算、時間場地、年會主題。

（2）請設計部或供應商出KV：一切物料意主KV為依托。

（3）成立主委會：一定讓領導當主席，成立的時候請領導發言。該流程做好后續工作將如有神助。

（4）造勢：全員通知（安撫不能參加人員）、節目及主持人征集。

（5）籌備和落地：視頻（開場視頻和淚點視頻）、物料（打樣確認）、場地效果圖、座位圖、晚會的流程和人員安排、節目的跟進。

（6）名單、差旅及嘉賓差旅接待、邀請函的發放。

（7）彩排：除了秘密的淚場其他節目均需進行彩排。