花瓣型布局是由多個單元共同組成的，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協助，從而提高生產線的平衡率。花瓣式布局是進行“互助協作”的必要條件。
互助作業就如同運動場上的接力賽一樣，在交接區，實力強的選手可以適當的彌補實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業員也要把產品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業員耽誤了時間，后單元的作業員就幫助前單元從機器上卸下產品。這種做法，明顯是以“花瓣式”布局為前提。
按照精益生產的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產線布局追求的目標主要有以下幾個方面：
①使物料搬運成本小化；②空間的有效利用；③勞動力的有效利用；④便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。
“一個流”生產方式是指產品在生產過程中盡量實現小批量的輪轉，是單件的流動。
這種布局展示是減少制品數量的方法，同時也是消除生產線浪費的良策。它的基礎是要使加工生產線像流水裝配線一樣流水化，但要犧牲非瓶頸工序設備的利用率，因此要盡量平衡生產線，減少設備的產能損失。
在線棒生產線組裝的時候，需要注意這些：切割覆塑管時，一定要注意塑管切割變形，可能有特殊的用途構件，例如：插片框、掛鉤等，需要進行加工配置。
組裝生產線時要使人員之間或機器之間盡量平衡，這樣生產線的產量才能達到要求的水平。生產線平衡問題與設施規劃相牽連。生產線的平衡與否直接影響到制造系統的生產率。除了這些，還要注意以下事項：
1、生產線上物料搬運設備(皮帶或傳送器)。
2、生產線平面布置的類型(U型，直線型，分支型)。
3、節拍控制形式(機動、人動)。
4、生產品種(單一產品或多種產品)。
5、生產線工作站特性(工人可以坐、站等)。
6、生產線的長度(幾個或許多工人)。
轉產應變能力得到了相應的提高
一個人或幾個人組成一條單元生產線，許許多多的單元線組成公司的組裝車間，可同時對應多個型號產品的生產。同時由于單元線較短，產品換型的時間也隨之減少，因此增強了轉產應變能力。