學(xué)習(xí)分享是企業(yè)的核心之一,對(duì)管理者來說,愿意分享、學(xué)會(huì)分享、不僅是一件快樂的事,更應(yīng)該是一種修養(yǎng),一種成功的途徑。蘇州噴漆廠為了提高企業(yè)業(yè)績(jī),幫助員工實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,使員工的努力與企業(yè)目標(biāo)一致。

上海噴漆廠小編認(rèn)為分享是個(gè)很好的辦法。

在績(jī)效管理的過程,管理者通過持續(xù)不斷的分享,幫助員工明確目標(biāo),明確責(zé)任、明確方法和技巧,以實(shí)現(xiàn)績(jī)效能力的提高和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

分享目標(biāo)；

績(jī)效管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理方法,通過設(shè)定目標(biāo)、掌握方法、提高能力,達(dá)到實(shí)現(xiàn)提高能力的目的,因此,管理者要做的就是與員工分享企業(yè)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來制定部門的目標(biāo)及員工的個(gè)人目標(biāo)。

分享目標(biāo)的過程就是設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的過程,這個(gè)過程中經(jīng)理和員工需要綜合考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景、而做的恰當(dāng)實(shí)際的目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定既不是經(jīng)理也不是員工自己的事,是二者共同分享的結(jié)果,任何一方的單方面決定,都將對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行者造成困難和障礙。設(shè)定目標(biāo)是績(jī)效管理的一步,是一個(gè)良好的開端。

不斷學(xué)習(xí),才是這個(gè)時(shí)代的硬性要求,善于分享,是你我共同進(jìn)步的過程。這也是蘇州噴漆廠和其他企業(yè)人員相聚在學(xué)習(xí)中的一個(gè)重要目的,分享能夠更加直接的了解企業(yè)所存在的不足之處,通過學(xué)習(xí)打開思路,也許一個(gè)新的模式由此而生。

績(jī)效管理不是一件事情,不是管理者的隨意行為,而是管理者用心的結(jié)果,要想績(jī)效管理真正出成效,真正幫助員工提高業(yè)績(jī),管理者必須學(xué)會(huì)分享,將分享融入管理過程的始終,以幫助自己和員工共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。蘇州噴漆廠相信,不管做任何事情只要去努力,去學(xué)習(xí),去學(xué)會(huì)分享目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn),才能讓蘇州噴漆廠業(yè)績(jī)更上一層樓。