伴隨著國內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)商家的增多，其競(jìng)爭越來越大。但是一個(gè)無貨源店群開始打破了這個(gè)限制，其因?yàn)樯县浟烤薮?，利用平臺(tái)的流量展現(xiàn)，高額的差價(jià)利潤受到許多的店主追捧。從17年開始火爆的淘寶店群，到18年的京東店群、拼多多店群讓不少的店主賺的盆滿缽滿。

大家都在面對(duì)一個(gè)多變的社會(huì)，經(jīng)常見到很多社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)達(dá)。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)給我們?nèi)碌臅r(shí)代 ，從在國內(nèi)電商到跨境電商，成功的將我們中國供應(yīng)鏈，與全球電商商家成功融合，是科技與商業(yè)模式一起創(chuàng)造的新的功能。身臨跨境電商這片藍(lán)海，不是每個(gè)人都能成為弄潮兒，也不是誰都可以縱橫四海，我們要做的就是找準(zhǔn)方向去實(shí)踐和創(chuàng)造。預(yù)測(cè)未來不如立即行動(dòng)，未來已來！

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跨境電商出口行業(yè)，亞馬遜憑借其體量大，規(guī)則規(guī)范，目標(biāo)消費(fèi)群體高端，利潤高等優(yōu)勢(shì)，成為眾多跨境電商創(chuàng)業(yè)者的。

而與之對(duì)應(yīng)的是，很多賣家因不熟悉平臺(tái)規(guī)則，不懂運(yùn)營技巧，因觸碰平臺(tái)紅線，而導(dǎo)致賬號(hào)受限，資金被凍結(jié)。損失了資金，信心也收到打擊，白白浪費(fèi)了許多時(shí)間，貽誤了時(shí)機(jī)。

沒有指導(dǎo)的摸索是件很辛苦的事，或許前人早已經(jīng)歷并總結(jié)出的可遵循模仿的方法，正是你所需求的。對(duì)于在摸索中的人來說，之所以成效甚微，并非不努力用心，也許僅僅是未找到對(duì)自己有幫助的信息。

但是畢竟國內(nèi)的市場(chǎng)太過于狹隘，外加平臺(tái)的限制，現(xiàn)在的國內(nèi)店群似乎已經(jīng)走到了瓶頸期。近很多小伙伴都在探討一個(gè)話題“亞馬遜店群模式”，今天我也跟大家分享一下這個(gè)模式，到底什么運(yùn)營的呢？如何實(shí)現(xiàn)單店月收益8000-30000元？

亞馬遜店群優(yōu)勢(shì)：

1. 亞馬遜是全球商品品種多的網(wǎng)上零售商，國外知名度和美譽(yù)度高，買家流量大；

2、亞馬遜相對(duì)國內(nèi)淘寶門檻高，規(guī)則公正；

3、亞馬遜重商品不重店鋪，所以新店也不用擔(dān)心流量的問題；

4、國內(nèi)收入和消費(fèi)習(xí)慣和國內(nèi)不同，買家對(duì)價(jià)格的敏感度響度很低，產(chǎn)品利潤高；

5、亞馬遜不需要客服系統(tǒng)，都是郵件往來，沒有及時(shí)的溝通工具，所以單人可操作多個(gè)店鋪。