近兩年來，房租、人力成本高已成制約教育培訓業(yè)發(fā)展的“兩座大山”。盈利艱難之下，這“兩座大山”也成為了不少教育機構的心頭之痛。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，從2013年開始各地區(qū)域中小型教育機構的利潤率已有不同幅度下降，主要是由于租金、人工成本的上漲遠超過了營收的增長幅度所致。因此，改變教育產業(yè)房租、成本高現(xiàn)狀，成為了當下教育行業(yè)的當務之急。

面對盈利困難的教育市場局勢，2018年，少兒教育品牌“瘋狂龍博士”率先推出了“教育綜合體”概念。作為一站式教育機構服務平臺，瘋狂龍博士精心打造幼兒教育課程體系，包括繪本、托管、幼托、音樂、早教、藝術培訓、語言培訓等板塊，節(jié)省了孩子們不斷奔波各個學習班的路途時間，主要的是以“一專多長，靈活多變”的形式提升了場地的復用率，以更滿意的業(yè)態(tài)結構綜合性降低了中心的支出成本。

瘋狂龍博士教育綜合體，在有限的區(qū)域空間整合多種教育資源，完成配比與資源互換，創(chuàng)造更高的商業(yè)價值。而且，瘋狂龍博士提出的“自動教學，科學管理”模式依托自動化教學系統(tǒng)減少教師負擔，限度提升師資效能。

目前，在創(chuàng)新模式上，瘋狂龍博士教育綜合體還在尋求教培業(yè)發(fā)展新模式，可以說這是一場關于未來教育業(yè)態(tài)的實驗，更是一場博弈。