今天想要問大家一個問題，你們公司現(xiàn)在有沒有進項？上元會計想要提醒大家，如果企業(yè)沒有進項，財務該辦這3件事了！

上元會計跟大家說一下了，對于小規(guī)模納稅人而言，沒有成本，會帶來所得稅成本的增加，對于一般納稅人而言，沒有進項，會帶來增值稅和所得稅的雙重成本增加。同時，還可能使得企業(yè)無法準確地核算成本，造成企業(yè)的財務核算不規(guī)范。因此，沒有進項/成本，不僅僅是需要節(jié)稅的問題。上元會計跟大家說我們還是要做以下兩件事情。

1. 上元會計建議大家先分析沒有進項票的原因。 造成沒有進項票的成因往往是比較復雜的，所謂的對癥下藥首先是要找到“癥結”的所在。一般的問題可能會涉及到以下一些：

（1）沒有進行供應商的評估和管理：如果上游大部分是小規(guī)模納稅人，并且開票意愿低，那么很有可能會造成企業(yè)缺票的情況；

（2）沒有梳理業(yè)務流程：進項票的來源是比較廣泛的，有集中的材料采購，也有分散的員工差旅，有大額的服務費用，也有零星的運輸和采購，因此，要分門別類去看，到底是差在哪個環(huán)節(jié)；

（3）沒有相關配套政策：對于大頭的費用，比如材料采購，比如員工差旅，如果沒有配套的政策，制定合理的定價以獲得，或者沒有報銷規(guī)章要求必須有，那么很可能出現(xiàn)不能獲取的情況；

（4）特殊事項沒有做出改變：對于一些特殊的情況，比如有勞務費用，但是沒有；客戶墊支的無法獲取等，這樣的例外情況，沒有去進行特殊處理。

2. 上元會計告訴大家一些關于沒有進項票的處理措施。沒有一個放之四海而皆準的法，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實際情況量體裁衣，制定出符合自己企業(yè)情況的方案，來降低沒有進項票的影響。具體來說，可以包含幾個重要步驟：

（1）梳理出沒有進項票的項目。

如前所述，是采購材料沒票，還是員工差旅沒票，亦或是勞務費用沒票。按照缺票的重點次序，做出統(tǒng)計。

（2）制定相關政策，采取措施。

針對缺票的項目，分別采取相關的措施，制定相關的政策。

比如，是因為供應商的原因。那么考慮能否更換供應商，或者與現(xiàn)有供應商重新談判開票的價格，特殊情況下可以對供應商進行重新布局。

如果是因為員工的原因，那么必須要制定嚴格的政策規(guī)定，無票不得報銷，為了不影響員工出差的積極性，還需要有些配套，比如什么特殊情況下確實可能沒有，應該如何處理，需要有相關的規(guī)定。

（3）對于特殊事項，采取特殊的安排。

比如有些企業(yè)有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要制定相關流程，讓客戶將送回。又或者企業(yè)有很多勞務人員，因開票成本高，而不愿意開票，那么要做好人員的安排，是成為自有員工，還是用外包的形式來開票，都需要做好規(guī)劃。

同時上元會計提醒大家，在有些重大情況下，企業(yè)也可能做出自身的改變，比如小規(guī)模和一般納稅人的轉換，延長或者縮短供應鏈等。

后上元會計提醒大家，企業(yè)要根據(jù)具體的情況，采取不同的針對性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要提前做好成本測算，節(jié)稅固然重要，但也要考慮綜合的成本效益原則。如果大家還有更多了解關于會計實操的問題和內容，希望大家可以隨時關注上元會計學院，我們將給更多關于會計實操的相關內容，幫助到大家！