簡(jiǎn)單為大家講解下亞馬遜的幾個(gè)核心的運(yùn)營(yíng)思路，做電商運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是在談愛(ài)，跟平臺(tái)談戀愛(ài)，站在平臺(tái)的角度去思考問(wèn)題，順應(yīng)平臺(tái)的規(guī)則才能更好的做好運(yùn)營(yíng)。

，產(chǎn)品為王

做亞馬遜時(shí)間越長(zhǎng)會(huì)越覺(jué)得“產(chǎn)品為王”是非常正確的，亞馬遜電商圈流行著一句話“七分靠選品，三分靠運(yùn)營(yíng)”，做電商核心的四個(gè)要素：選品，渠道，運(yùn)營(yíng)，供應(yīng)鏈。所以選品幾乎決定了項(xiàng)目的成敗，選品錯(cuò)了也就談不上渠道，運(yùn)營(yíng)跟供應(yīng)鏈了。選品有幾條zui基本的原則：

①合適的客單價(jià)與利潤(rùn)

②重量體積合適

③符合平臺(tái)的要求，不易燃易爆易碎

④沒(méi)有巨頭品牌壟斷類目

和第二點(diǎn)應(yīng)該比較好理解，作為中小賣家我們優(yōu)先考慮的應(yīng)該是利潤(rùn)，那么合適的體積與重量，合適的客單價(jià)與利潤(rùn)是我們首先要考慮的點(diǎn)，做亞馬遜我們的產(chǎn)品售價(jià)至少要維持在產(chǎn)品成本+運(yùn)費(fèi)的四倍以上才是有足夠利潤(rùn)的。第三點(diǎn)：任何一個(gè)電商平臺(tái)都是有自己的規(guī)則的，對(duì)于電池，液體，玻璃等易燃易爆易碎物有著嚴(yán)格的把控，這塊是紅線，不能碰。第四點(diǎn)：選品的類目中不能有巨頭品牌，比如蘋果手機(jī)占據(jù)了市場(chǎng)70%以上的銷量，這個(gè)時(shí)候新賣家再介入是沒(méi)有任何的機(jī)會(huì)的！

第二，重買家，輕賣家

任何一個(gè)電商平臺(tái)都有這樣的一個(gè)原則，即“重買家，輕賣家”，而亞馬遜在眾多平臺(tái)中對(duì)于買家利益的保護(hù)幾乎做到了，對(duì)于新手賣家來(lái)說(shuō)，我們?cè)谔幚砜蛻舻恼緝?nèi)信以及A-to-Z的過(guò)程中必須非常的小心，多站再買家的角度去思考問(wèn)題，避免輸?shù)鬰ase，影響賬戶狀態(tài)！

第三，重鏈接，輕店鋪

亞馬遜有自己的A9算法，平臺(tái)的算法是非常智能的，只會(huì)把質(zhì)量zui優(yōu)，價(jià)格合適的鏈接推薦給客戶，所以鏈接的權(quán)重在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中是非常高的，而店鋪的權(quán)重也是有的，但是只占很少的權(quán)重比例！甚至大家可以這么來(lái)看：“店鋪是自己的，但是鏈接是亞馬遜的”，甚至于店鋪被關(guān)后，你的鏈接在平臺(tái)上依然是有效的！

第四，重廣告，輕優(yōu)化

亞馬遜的廣告系統(tǒng)是按cpc即“Cost Per Click”單次點(diǎn)擊收費(fèi)，所以做亞馬遜CPC是運(yùn)營(yíng)核心，做的比較大的跨境電商公司一般也都有自己?jiǎn)为?dú)的廣告運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

以上就是做亞馬遜跨境電商的核心幾個(gè)大方向跟思路，希望對(duì)大家有所幫助。另外我司是專業(yè)做亞馬遜孵化運(yùn)營(yíng)的，自主經(jīng)營(yíng)店鋪一百多個(gè)，利潤(rùn)50%以上！很多國(guó)內(nèi)電商人都在想辦法和找渠道進(jìn)入跨境電商行業(yè)，可能也確實(shí)是國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)的高度飽和造成的，而亞馬遜面向的是全球市場(chǎng)，目前活躍用戶在4億人，賣家只有300萬(wàn)，現(xiàn)在來(lái)看缺口還很大~開(kāi)拓新渠道，從開(kāi)一個(gè)跨境電商店鋪開(kāi)始，歡迎想了解的朋友加我好友咨詢~