上元管理會計研修班/管理會計人員應掌握的六大財稅剎車系統(tǒng)

管理會計，它面向未來，承擔的是計劃、控制、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進行信息的整合和分析，總結經驗指出不足，提升效率從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

上元管理會計研修班課程立足高端，以實踐及應用為學習目的，以財務經理崗位技能為主線，系統(tǒng)學習財務報表分析、稅務籌劃及稽查應對、成本分析與控制、預算管理、企業(yè)內部風險控制等模塊，并以企業(yè)真實業(yè)務為實戰(zhàn)案例，有針對性的對學員進行、系統(tǒng)、專業(yè)的訓練，以適合各種企業(yè)的成本會計、財務主管、財務經理等財務管理崗位需求，通過6門核心財稅管控課程，使學員掌握以下能力：

財務報表分析

（1）掌握財務報表分析要點；

（2）熟練出具財務分析報告，提出財務決策；

（3）深入分析企業(yè)運營能力；

（4）熟練掌握不同主體對報表的需求（如銀行、工商、稅務、投資股東等）。

稅務稽查

（1）洞悉稽查的原因及如何分析；

（2）熟練稽查的準備應對等工作及經典案例分析；

（3）熟知稽查方法并掌握其應對技巧；

（4）掌握在稽查中自救的方法。

內部風險控制

（1）財務運營中的風險防范；

（2）控制企業(yè)資產流失、虧空、減少浪費、節(jié)約企業(yè)成本；

（3）制定相關內部控制流程及制度，做好風險防范準備措施；

（4）規(guī)范財務賬務核算、監(jiān)督管理財務人員。

稅務籌劃

（1）掌握主要稅種的籌劃思路及技巧（增值稅、企業(yè)所得稅、個稅）；

（2）營改增后的籌劃思路技巧；

（3）幫助企業(yè)降低稅負、改善經營、提高利潤、合理進行稅務管控、節(jié)約稅務成本。

成本核算分析

（1）學會如何幫助公司做好企業(yè)新項目的相關成本預算、核算、監(jiān)督管理；

（2）發(fā)現(xiàn)成本管理中需要關注的關鍵點（如采購風險、生產舞弊、浪費、窩工、存貨積壓等）；

（3）精算成本到各部門、環(huán)節(jié)，為人事部提供考核依據(jù)、用人決策。

預算管理

（1）能完成整套預算的編制；

（2）學會預測與規(guī)避經營風險；

（3）讓企業(yè)有限的資金合理化利用；

（4）對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供可提供性依據(jù)。

培訓對象（目標客戶群體）

【具備會計理論基礎】熟悉會計基礎理論知識；了解相關稅收法律、法規(guī)

【具備核算會計實操經驗】掌握工業(yè)企業(yè)會計核算，懂全盤賬務處理流程

【具備編制財務報表能力】可以獨立編制資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等

【2年以上企業(yè)工作經驗】對企業(yè)運營、流程有一定了解；熟悉企業(yè)架構、各部門職責