深圳市兄弟時(shí)光文化傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱兄弟時(shí)光)是目前中國(guó)商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn),配套服務(wù)能力強(qiáng)的綜合性電子音樂(lè)節(jié)、Hardstyle制造企業(yè)之一。x3f18d12n
兄弟時(shí)光Q-dance的優(yōu)勢(shì)在于能夠深入地根據(jù)客戶的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,及時(shí)準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時(shí),公司始終密切關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)態(tài),并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,為客戶提供專業(yè)、先進(jìn)的電音節(jié)策劃。
延伸內(nèi)容
詳情介紹:從近幾年的電子音樂(lè)節(jié)舉辦方來(lái)看,目前來(lái)看專門(mén)布局電音產(chǎn)業(yè)的公司并不多見(jiàn),大部分是一些音樂(lè)獨(dú)立唱片公司或者線下演藝公司舉辦電音節(jié)。一些公司開(kāi)始自創(chuàng)電子音樂(lè)節(jié)品牌,或者采取引進(jìn)全球知名電音品牌版權(quán)的方式來(lái)舉辦電音節(jié),影響力巨大、傳播度廣泛。國(guó)內(nèi)電子音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)發(fā)展存在的問(wèn)題:在國(guó)內(nèi)舉辦的電子音樂(lè)節(jié)收入方面,60-65%是靠票房,30%-35%靠品牌商贊助,5%-10%是現(xiàn)場(chǎng)的食品、酒水及衍生品收入。成本支出方面,藝人的出場(chǎng)費(fèi)、音樂(lè)節(jié)的整體布置費(fèi)用(制作費(fèi))、宣傳費(fèi)用、場(chǎng)地的租金、押金費(fèi)用,用水用電、場(chǎng)地的賠償,安保、批文、舞臺(tái),后勤等等。,國(guó)外電子音樂(lè)節(jié)IP授權(quán)費(fèi)相對(duì)高昂,舉辦成本較高。海外電子音樂(lè)節(jié)品牌要收取高昂的授權(quán)費(fèi),以萬(wàn)人規(guī)模的音樂(lè)會(huì)為例,1天會(huì)收取10-15萬(wàn)美元,如果舉辦兩天就要收取兩次費(fèi)用。Life In Color和Electric Zoo是一個(gè)級(jí)別的電音節(jié),IP授權(quán)方會(huì)派Director過(guò)來(lái),幫忙預(yù)定藝人,提供舞臺(tái)制作和標(biāo)準(zhǔn),視頻拍攝也由他們負(fù)責(zé)。而Ultra、Tomorrowland這類超大規(guī)模的音節(jié),引進(jìn)授權(quán)的價(jià)格在中等規(guī)模的電子音樂(lè)節(jié)的2-3倍不止。在舞臺(tái)場(chǎng)景的布置上,為了“還原”品牌方的要求,主辦方必須按照外放的標(biāo)準(zhǔn)版本來(lái)還原執(zhí)行,這也包括邀請(qǐng)海外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的原班人馬到位。在中國(guó)電音市場(chǎng)還未完全成熟的當(dāng)下,都需要主辦方愿意花巨資試水。第二,依賴國(guó)際DJ藝人,本土DJ較難撐起戶外電音節(jié)的場(chǎng)面。目前國(guó)內(nèi)的電子音樂(lè)節(jié)演出邀請(qǐng)的DJ名單,不乏百大DJ排名100的藝人,特別是引進(jìn)全球知名電音節(jié)品牌版權(quán),更需要排名靠前的國(guó)際知名DJ藝人撐場(chǎng)面,這就導(dǎo)致了藝人成本相對(duì)高昂。如果電音節(jié)舉辦公司能夠直接邀請(qǐng)到DJ藝人還好,而國(guó)內(nèi)大部分公司都是通過(guò)專門(mén)的藝人代理公司Booking agency引進(jìn)高等級(jí)DJ。如果僅僅邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)DJ或獨(dú)立音樂(lè)人,可以做小型的室內(nèi)Live House演出,較難撐起大型戶外電音節(jié)的場(chǎng)面。國(guó)內(nèi)的DJ或獨(dú)立音樂(lè)人可能在小眾圈子比較有知名度,但沒(méi)有培養(yǎng)起大量的粉絲,尚未足夠商業(yè)化,當(dāng)?shù)桥_(tái)大型音樂(lè)節(jié)時(shí),尚不為觀眾所熟知。第三,受落地批文承載人數(shù)有限,部分海外“玩兒法”無(wú)法落地。一方面,承載的觀眾人數(shù)受制約。據(jù)悉Ultra China的售票數(shù)在3萬(wàn)張門(mén)票,這意味著靠門(mén)票和VIP卡座的收入受到數(shù)量上的限制。另一方面,電音活動(dòng)中的“酷炫環(huán)節(jié)”和“Drug文化”潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也給中國(guó)主辦方緊張的神經(jīng)再添挑戰(zhàn)。比如,超大的摩天輪、火球等活動(dòng)方面的隱患導(dǎo)致很多“海外玩兒法”無(wú)法完全落地。需要非常給力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),才能即滿足樂(lè)迷的需求,又能保障現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)內(nèi)電子音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)背后存在的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì):一個(gè)新興市場(chǎng)只有參與者越來(lái)越多,布局產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)業(yè)要素才能得到更佳配置。從電音產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,在電音節(jié)主體之外,布局藝人經(jīng)紀(jì)(DJ)、電音廠牌、電音流媒體、電音培訓(xùn)、電音綜藝節(jié)目等等仍然有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),圍繞電音節(jié)開(kāi)展的上下游業(yè)務(wù)布局也成為資本市場(chǎng)關(guān)注的投資熱點(diǎn)。
兄弟時(shí)光的宗旨是“質(zhì)量?jī)?yōu)先,服務(wù)至上”。我們嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系保證了電音節(jié)策劃、室內(nèi)電音節(jié)等產(chǎn)品質(zhì)量的高品質(zhì)和穩(wěn)定性。我們擁有設(shè)備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室和一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在未來(lái),我們來(lái)將繼續(xù)努力,合作共贏、共創(chuàng)美好明天!更多詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)官網(wǎng):