精益生產(chǎn)管理咨詢項目介紹：

精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)如此多！怎樣選擇一家專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)商？捷埃梯咨詢公司首創(chuàng)承諾效果，顛覆傳統(tǒng)，量化精益咨詢考核指標(biāo)，不收任何形式的訂金，真正做到不達(dá)目標(biāo)不收費！！，讓有意向做精益生產(chǎn)的企業(yè)不花錢/少花錢導(dǎo)入精益生產(chǎn)，每一環(huán)節(jié)我們都幫您想到，見到效果才開始收費，有效防呆防錯，降低您企業(yè)的決策風(fēng)險。

精益生產(chǎn)管理項目量化考核指標(biāo)：

我們承諾人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%

精益生產(chǎn)管理項目周期：6-15個月

精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢內(nèi)容：

1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益改善推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。

2精益生產(chǎn)專項輔導(dǎo)：

2-1標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等

2-2定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標(biāo)準(zhǔn)工時制定，價值流分析等

2-3精益供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題

精益生產(chǎn)管理的流程：

階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否）

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。

第二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否）

通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學(xué)的方法工具，通過深入現(xiàn)場實地調(diào)研、問卷調(diào)查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，量身定制科學(xué)的、切實可行的精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。

第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）

安排我司精益項目負(fù)責(zé)顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標(biāo)進(jìn)行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關(guān)管理人員、時間約1-2小時。

第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：效率提升低于15%不收取任何費用，大于（含）15%才開始收取部分費用）

通過咨詢團(tuán)隊與企業(yè)管理團(tuán)隊2-3個月的時間，在現(xiàn)場搭建精益改善示范線，且咨詢團(tuán)隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導(dǎo)、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產(chǎn)管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達(dá)到對咨詢團(tuán)隊的認(rèn)可。

第四階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：效率提升30%以上才分階段收費）

4.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學(xué)；

4.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習(xí)慣。

第五階段：精益供應(yīng)鏈的改善。

通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進(jìn)行的改善。

關(guān)于我們：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，我們不僅提供”5S、班組建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理”等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)。以現(xiàn)場務(wù)實的作風(fēng)為客戶提供精益生產(chǎn)運營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運營績效。捷埃梯咨詢作為國內(nèi)專業(yè)的培訓(xùn)咨詢服務(wù)商，目前已形成以生產(chǎn)管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務(wù)體系。捷埃梯顧問團(tuán)隊均為專業(yè)現(xiàn)場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重現(xiàn)場并將客戶管理特點、產(chǎn)品特點、人文特點與精益生產(chǎn)管理相結(jié)合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內(nèi)的精益IE咨詢機構(gòu)，捷埃梯咨詢已成為中國制造業(yè)咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)的公司之一。

選擇我們的優(yōu)勢：

1.倡導(dǎo)實戰(zhàn)型,而非學(xué)院型\理論型

2.不收取任何形式的定金，用數(shù)據(jù)說話，按績效收費”

3.注重項目深度，標(biāo)準(zhǔn)化精益咨詢（5S/TPM/班組建設(shè)等）與定制化精益咨詢（生產(chǎn)效率、模式的轉(zhuǎn)變指結(jié)合你們工廠的現(xiàn)狀，提升生產(chǎn)效率，解決企業(yè)交期和品質(zhì)）。80-90%的公司基本上做的是標(biāo)準(zhǔn)化這個階段、因定制化對老師的要求比較高的，這一塊正是我司的一個優(yōu)勢和其它公司不同之處。