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市政道路工程施工管理問題和管理要點(diǎn)

(一)協(xié)調(diào)問題

在施工管理過程中，作為，重要的就是要做好協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。所以施工單位在制定項(xiàng)目施工計(jì)劃編制時(shí)必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，并任用熟悉工程和各項(xiàng)配套工作的人員進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段，在市政道路工程施工中，交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常處理得不盡人意，以至于到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的浪費(fèi)，延緩了工期，嚴(yán)重的甚至產(chǎn)生質(zhì)量問題和隱患。所以，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是十分重要且必要的。作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要合理協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的工作。

現(xiàn)階段，在市政道路工程施工中，交叉配合與協(xié)調(diào)工作經(jīng)常處理得不盡人意，以至于到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的浪費(fèi)，延緩了工期，嚴(yán)重的甚至產(chǎn)生質(zhì)量問題和隱患。

(二)建立科學(xué)管理模式

在技術(shù)設(shè)計(jì)方面，管理者要與設(shè)計(jì)者進(jìn)行溝通，在設(shè)計(jì)時(shí)加入管理成分，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，但設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)并不能兼顧到其他方面，這就需要管理者在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，進(jìn)行補(bǔ)充，減少工作中的交叉和疏漏，從圖紙上減少施工時(shí)的協(xié)調(diào)問題。按項(xiàng)目管理制度編制項(xiàng)目運(yùn)行流程，建立起一套科學(xué)的管理模式。

建立管理制度。施工管理者重要的是協(xié)調(diào)工作的能力，首先要確立一個(gè)切實(shí)可行的管理模式，然后依其展開工作。建立由專人統(tǒng)一指揮的方式解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為，首先要了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求，然后建立一個(gè)由管理層到班組逐級的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，以提高施工人員的責(zé)任心和積極性;當(dāng)工作從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段后，各專業(yè)之間的問題就更加顯現(xiàn)，同時(shí)也容易解決和補(bǔ)救，然后管理者再進(jìn)行協(xié)調(diào)，工作相對而言也就輕松很多。必要時(shí)還可建立一個(gè)專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，即所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣能加強(qiáng)他們的責(zé)任意識，如果落實(shí)到位，協(xié)調(diào)工作就會(huì)容易得多。

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