、調(diào)查研究：

1、會(huì)晤管理層

2、現(xiàn)場(chǎng)勘察、診斷

3、制訂推進(jìn)日程表

4、推動(dòng)成立質(zhì)量管理體系認(rèn)證推進(jìn)小組

（管理者代表、內(nèi)審員、品管組織）

第二、全員培訓(xùn)：

1、管理層+中層干部培訓(xùn)

2、文件編寫(xiě)特殊培訓(xùn)（3-5天）

3、基礎(chǔ)員工+班組長(zhǎng)培訓(xùn)

4、內(nèi)審員培訓(xùn)

5、員工質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)

第三、文件編制：

1、質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)

2、程序化文件編寫(xiě)

3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖、表等編寫(xiě)

4、文件討論、修改

5、文件定稿、審批、發(fā)布

第四、推動(dòng)運(yùn)行：

1、文件是否到位？（文控中心的功能）

2、體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)？（內(nèi)部技術(shù)/技能再培訓(xùn)）

3、運(yùn)行期監(jiān)控（質(zhì)量管理體系推委會(huì)）

4、內(nèi)審→整改→跟蹤（3-？次）

5、管理評(píng)審?fù)苿?dòng)運(yùn)行（1-2次）

第五、模擬審核：

1、二方聯(lián)合審核（交叉制度/模擬考試）

2、審核后跟蹤（糾正和預(yù)防措施）

3、認(rèn)證機(jī)構(gòu)初步拜訪(fǎng)（1天）

4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（6S等）

第六、現(xiàn)場(chǎng)審核：

1、提前1-2月申請(qǐng)

2、填寫(xiě)申請(qǐng)表

3、全體員工準(zhǔn)備（迎審技巧培訓(xùn)）

4、現(xiàn)場(chǎng)審核

5、整改閉環(huán)

6、申請(qǐng)環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證應(yīng)具備的條件及提交文件

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