IE，IE培訓(xùn)課程，IE培訓(xùn)咨詢(xún)公司深圳捷埃梯

精益生產(chǎn)系列.提率降低成本核心課－IE培訓(xùn)課程（授講專(zhuān)家：郭曉寧老師23年專(zhuān)注精益IE領(lǐng)域——國(guó)內(nèi)首創(chuàng)課程質(zhì)量效果承諾）

課程名稱(chēng)：IE工業(yè)工程應(yīng)用培訓(xùn)

提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)有限公司

培訓(xùn)講師：郭曉寧老師(國(guó)內(nèi)精益ie實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師)，深圳捷埃梯咨詢(xún)機(jī)構(gòu)——國(guó)內(nèi)專(zhuān)注工業(yè)工程IE培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，經(jīng)典招牌課程，服務(wù)眾多知名企業(yè)，口碑。

服務(wù)產(chǎn)品類(lèi)別：

1、公開(kāi)課（定期開(kāi)班，適合企業(yè)外派骨干學(xué)員出來(lái)參訓(xùn)，長(zhǎng)年定期于各大城市開(kāi)班，有關(guān)近期安排，歡迎垂詢(xún)：0755-2979/2060,189/2742/1595肖小姐

2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（由講師駐企業(yè)內(nèi)部授講，可提供課前調(diào)研，結(jié)合工廠自身案例,量身定制IE培訓(xùn)課程方案，課程內(nèi)容更具針對(duì)性及實(shí)用性、參訓(xùn)學(xué)員由需求企業(yè)安排，受益面更廣）

3、微咨詢(xún)（1-2個(gè)月）

4、精益輔導(dǎo)咨詢(xún)（8-12個(gè)月）

特色優(yōu)勢(shì)服務(wù)：

有內(nèi)訓(xùn)需求企業(yè)，可申請(qǐng)公開(kāi)課安排免費(fèi)試聽(tīng)名額。

公開(kāi)課參訓(xùn)學(xué)員一年內(nèi)可申請(qǐng)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)一次

質(zhì)量承諾：公開(kāi)課：首天課畢，課程不滿意，我們?nèi)~退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。企業(yè)輔導(dǎo)咨詢(xún)：承諾效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。

課程目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)IE的基本知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀對(duì)于有基礎(chǔ)有IE/PIE人員通過(guò)二天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以對(duì)IE（工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初具實(shí)戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累，可具備一個(gè)IE專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。理解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的和手段，習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因掌握工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的業(yè)績(jī)能力，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)觀念，掌握的提升效率的技術(shù)。改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配，以及如促進(jìn)企業(yè)提案改善風(fēng)氣的形成與有效反防彈措施；

IE培訓(xùn)課程：課程優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)注機(jī)構(gòu)精品課程，國(guó)內(nèi)課效保障零風(fēng)險(xiǎn)主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)場(chǎng)改善IE的操作精髓案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)場(chǎng)改善IE內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)場(chǎng)改善IE的技能提升方法行動(dòng)建議：現(xiàn)場(chǎng)改善IE培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善IE潛力的行動(dòng)方案。

課程背景：如果您有以下疑問(wèn)，那么這堂IE培訓(xùn)課將會(huì)帶您找到答案：公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善訂單多但每個(gè)訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了）；想要推行精益生產(chǎn)，但聽(tīng)說(shuō)成功的案例很少（有推行過(guò)失敗或反彈了），那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了；每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善；老板定期下達(dá)降低成本的指標(biāo)，天天盯著產(chǎn)線，麻木了，想學(xué)學(xué)更新的東西，想看看做的好的公司怎么做的。生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。部門(mén)之間本位主義嚴(yán)重，互相扯皮推卸責(zé)任；如何讓全員掌握一些日常的改善手法或改善理念,多參與改善多提改善建議.；在工作中運(yùn)用工業(yè)工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.怎么說(shuō)服老板強(qiáng)有力的支持我?改善的時(shí)候需要老板給我什么承諾？改善的時(shí)候經(jīng)常遇到抵制(釘子戶）；改善的時(shí)候效果不好,數(shù)據(jù)老是上不去怎么辦?改善的時(shí)候員工天天抱怨比以前累,勞動(dòng)強(qiáng)度大,什么原因,怎么說(shuō)服他們?想學(xué)一套系統(tǒng)的改善方法,能用到工作中

講師介紹：郭曉寧老師23年專(zhuān)注于“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐與推廣◆二十多年專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到；◆曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)日企理光；◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿意度90%以上；◆富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師；◆美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師；◆海信學(xué)院特邀外部IE講師；◆伊利商學(xué)院特邀外部IE講師；◆西北工業(yè)大學(xué)、華南農(nóng)大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE培訓(xùn)講師；◆深圳捷埃梯精益管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)立人，首席顧問(wèn)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目帶領(lǐng)人；◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢(xún)?！艟?、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)派講師、顧問(wèn)。

歷任工作經(jīng)歷：

1996-2004年，先后在精電電子，深開(kāi)發(fā)，弗雷通信，理光等企業(yè)擔(dān)任IE工程師，IE主管（經(jīng)理），精益辦經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)推廣

2004-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”培訓(xùn)師，歷時(shí)15年先后培訓(xùn) “精益生產(chǎn)”&“工業(yè)工程”超過(guò)10萬(wàn)人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎(chǔ)

2006-2019年，擔(dān)任“精益生產(chǎn)&工業(yè)工程”咨詢(xún)師（顧問(wèn)師），歷時(shí)13年，先后為20多家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)，從而奠定了雄厚的“實(shí)踐”基礎(chǔ)

典型培訓(xùn)經(jīng)歷事件：

2004-20010年，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時(shí)6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近6萬(wàn)人次，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”

2006年，其IE培訓(xùn)課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一

2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師

2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長(zhǎng)春，佛山開(kāi)辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課

2010年-2019年，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)

2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)人

2013年，2019年，先后為“伊利集團(tuán)“，全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng)， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn)，2019年再度為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)

2013年，為“包鋼集團(tuán)“，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng)，20天教室），開(kāi)設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人

2014年，2017年，2018年，首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn)，為“順豐快遞”全國(guó)新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人次測(cè)評(píng)咨詢(xún)項(xiàng)目”，2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設(shè)“精益專(zhuān)家認(rèn)證班”

2014-2019年，開(kāi)始承諾培訓(xùn)“不收取定金，不滿意，不收費(fèi)”至今（2019年）客戶滿意率

2014年對(duì)課程進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）

2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)

2016年再次進(jìn)行升級(jí)，開(kāi)設(shè)“微咨詢(xún)課”，（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”，并完成對(duì)客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）

2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)

典型咨詢(xún)經(jīng)歷：

經(jīng)過(guò)23年專(zhuān)注于“精益&工業(yè)工程”專(zhuān)業(yè)的理論結(jié)合實(shí)踐的探索與耕耘，從開(kāi)始的效率提升（點(diǎn)）到整個(gè)工廠“系統(tǒng)”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統(tǒng)的運(yùn)用于：

2018-2019年為深圳某光電企業(yè)（包括：SMT，注塑，五金機(jī)加，組包裝，老化等車(chē)間）精益咨詢(xún)項(xiàng)目，取得了超預(yù)期的效果，取得了客戶的高度認(rèn)可并授予 “專(zhuān)業(yè)，誠(chéng)信，遠(yuǎn)超預(yù)期”的錦旗。

引用深圳某光電企業(yè)高總經(jīng)理的總結(jié)概括““公司全員在精益系統(tǒng)改善這8個(gè)多月時(shí)間，沒(méi)有周六，周日，放棄了休息時(shí)間，積極配合咨詢(xún)老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問(wèn)題，尤其在交期，成本，品質(zhì)，柔性化，，環(huán)境，設(shè)備故障率等方面所存在的90%以上的問(wèn)題，我很有信心中光在綜合以上幾個(gè)方面做到了細(xì)分產(chǎn)品行業(yè)的前三名，同時(shí)全員在管理能力上也得到了大大提升”......