精益生產(chǎn)培訓(xùn),深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)&專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨服務(wù)商，20年專業(yè)做精益生產(chǎn)培訓(xùn)（郭曉寧老師授講）,效果承諾,不滿意不收費(fèi)！定期開(kāi)設(shè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課，長(zhǎng)年提供講師駐廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程，客戶遍及深圳廣州東莞佛山惠州南寧上海杭州蘇州武漢長(zhǎng)沙深圳天津長(zhǎng)春等全國(guó)各地。（精益生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用請(qǐng)電議）.

精益生產(chǎn)培訓(xùn)背景：

精益生產(chǎn)（lean Production,簡(jiǎn)稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界優(yōu)化的生產(chǎn)組織和運(yùn)作模式，是現(xiàn)代管理技術(shù)與生產(chǎn)模式的重要組成部分。它通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，終達(dá)到幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)交付周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少庫(kù)存和浪費(fèi)，培養(yǎng)企業(yè)的精益企業(yè)文化和持續(xù)改進(jìn)的氛圍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的運(yùn)行，提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供空間。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)效果：

公開(kāi)課：首天課畢，課程如不滿意（任意理由），我們全額退款。內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，首天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費(fèi)用，課程結(jié)束后付款。精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢：量化效率指標(biāo)，不達(dá)指標(biāo)不收取績(jī)效費(fèi)用。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱：

一部分：精益概念部分

一、精益生產(chǎn)理念

1、精益生產(chǎn)概述

2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展

3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)

4．精益生產(chǎn)工具介紹

二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)

1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法

2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒

3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立及活動(dòng)形式

三、精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施

1、精益生產(chǎn)在自動(dòng)化水平較高的企業(yè)（或主要以人-機(jī)配合為主）的企業(yè)如何推行

2、如何選擇示范線（切入點(diǎn)）

3、評(píng)價(jià)體系及內(nèi)容

4、如何防止反彈（防反彈措施的建立）

二部分：精益實(shí)用工具、活用IE改善技法突破降本增效

一、方法改善手法（案例分組討論及發(fā)表）

1、程序分析1.1工藝流程分析

1.2流動(dòng)分析人型流程分析，物型流程分析，信息流程分析ECRS原則，5個(gè)方面，5*5法，3s法，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析

及等待。

1.3工廠物流布局，搬運(yùn)及規(guī)劃⑴布局原則及基本形式

⑵搬運(yùn)及布局的關(guān)系

⑶改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則<s