按照日本工程師學會(JIPE)，TPM有如下的定義：

（1）以的設(shè)備綜合效率為目標。

（2）確立以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的預防維修。

（3）設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參與。

（4）從企業(yè)的管理層到線員工全員參與。

（5）實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產(chǎn)維修。

周期：3~6個月

輔導內(nèi)容：

1)理念/方法/工具培訓

2)成立改善組織和改善重點

3)建立自主維護體制

4)建立點檢及潤滑標準

5)建立定期保養(yǎng)制度

6)建立備件控制方案

7)針對設(shè)備損失進行個別改善

項目收益：

1)改進維護體制

2)建立設(shè)備維護制度

3)減少設(shè)備損失

4)延長設(shè)備壽命

5)提升設(shè)備綜合效率

6)降低設(shè)備折舊成本

7)提升設(shè)備管理技能

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內(nèi)早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓和體系認證等專業(yè)服務(wù)。

ADD:中國上海市普陀區(qū)白蘭路137號A座904室

勤思業(yè)務(wù)：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?ISO45001職業(yè)健康管理體系

?ISO22000食品管理體系

?ATF16949汽車質(zhì)量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO27001信息管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系