佛山ISO9001系列認證服務(wù)周到
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ISO9001認證的特點
1、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準,涉及的范圍、內(nèi)容廣泛,且強調(diào)對各部門的職責權(quán)限進行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào),而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動,保證工作順利進行。
2、強調(diào)管理層的介入,明確制訂質(zhì)量方針及目標,并通過定期的管理評審達到了解公司的內(nèi)部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。
3、強調(diào)糾正及預(yù)防措施,消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的再發(fā)生,從而降低成本。
4、強調(diào)不斷的審核及監(jiān)督,達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。
5、強調(diào)全體員工的參與及培訓,確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求,并使每一個員工有較強的質(zhì)量意識。
6、強調(diào)文化管理,以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性,連續(xù)性。如果 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準,就能提高產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量, 降低生產(chǎn)(或服務(wù))成本,建立客戶對企業(yè)的信心,提高經(jīng)濟效益,終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。
(一)原發(fā)證機構(gòu)在對該獲證組織實施認證的過程中,存在違反相關(guān)法律法規(guī)、認可規(guī)范、行業(yè)自律規(guī)范的行為,且轉(zhuǎn)入機構(gòu)或獲證組織可以舉證;
(二)原發(fā)證機構(gòu)在證書有效期內(nèi)受到了行政監(jiān)管部門、認可機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會的處罰; (三)轉(zhuǎn)換證書不造成原證書的失效,獲證組織同時持有多張證書,繼續(xù)接受原認證機構(gòu)對原證書的監(jiān)督;
(四)持有多個認證機構(gòu)證書的獲證組織,需要縮減認證機構(gòu)數(shù)量時;
(五)獲證組織不滿意原認證機構(gòu)的服務(wù),或根據(jù)獲證組織發(fā)展需要確需變更認證機構(gòu),且獲證組織可以出具書面聲明時。
認證認可協(xié)會收到企業(yè)提供的書面申請后,會于5個工作日內(nèi)給予回復(fù),如申請通過,即可向其他認證機構(gòu)申請認證。
佛山ISO9001系列認證服務(wù)周到與客戶坐在談判桌前是每個銷售常會遇到的情況,究竟什么是談判呢?談判的境界是什么呢?我們平時經(jīng)常能聽到“雙贏”這個詞,但對于商業(yè)談判而言,一方多要1分錢,另一方就會少賺1分錢,似乎永遠是個矛盾。對于談判而言,所謂雙贏,是要在談判雙方離開談判桌時,都感覺到自己贏得了談判。既然談判如此重要,又無處不在,那么,掌握一定的談判技巧,也就很有必要。輕松成為談判大師之一:開局談判技巧美國前國務(wù)卿、談判大師亨利.基辛格(Henry Kissinger)博士曾經(jīng)說過:“談判桌前的結(jié)果完全取決于你能在多大程度上抬高自己的要求?!?/p>
看看以下幾個場景:
在面試時,你為什么經(jīng)常會提出高出自己心理預(yù)期的工資待遇?老板分配給你一項工作,你預(yù)計5天可以完成,但會和老板說爭取7天完成;去專賣店買一條褲子,你的期望值可能是150元,但你往往會次就還價到130元;
仔細對照以上幾個場景,再認真思考一下,為什么會這么做,相信你就會明白為什么需要在談判開始時抬高自己的要求。[詳細]
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輕松成為談判大師之二:中場談判技巧中場是談判的核心環(huán)節(jié),也是能展現(xiàn)談判技巧的環(huán)節(jié)。的談判人員往往是都擁有以下的技巧。銷售談判的三大技巧
伊麥思銷售經(jīng)理A和B公司洽談1000件夾克衫的訂單,A初開價150元/件,B還價120元,雙方經(jīng)過近1周時間的討價還價,同意按135元/件執(zhí)行,A拿出購銷合同,此時,B突然提出,根據(jù)他們公司的相關(guān)規(guī)定,簽訂合同前,尚需公司采購委員會審批一下。
次日, B致電給A,“我們公司采購委員會經(jīng)過討論,否決了這個價格,根據(jù)預(yù)算計劃,采購委員會能接受的價格是133元/件。”
假定你是A,該如何選擇:①、辛苦了一周,擔心失去訂單;加之公司的底價是125元,感覺利潤還可以,遂很無奈地接受B的新價格。②、不同意B的價格,取消合作。③、重新開始艱苦的談判,終的價格一定是介于133和135之間,很可能是134元/件。在談判過程中令人為沮喪的或許就是,在談判正在進行或者你感覺即將順利結(jié)束的時候,你突然發(fā)現(xiàn)你的談判對手居然沒有終決定權(quán)。[詳細]
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輕松成為談判大師之三:終局談判技巧當雙方經(jīng)過一定時間的討價還價,談判看似即將結(jié)束,但往往是在這個時候,一些富有經(jīng)驗的談判人員容易使用一些技巧,從而很輕易的獲取更多的利益。商務(wù)談判中的拖延戰(zhàn)術(shù)
伊麥思銷售經(jīng)理A和B公司洽談1000件夾克衫的訂單,雙方經(jīng)過多次的電話溝通,基本確定了價格是150元/件。約定好時間,A來到B公司,和B公司的采購部經(jīng)理在會議室進行洽談,突然,B公司總經(jīng)理推開會議室的門,看了看,采購部經(jīng)理說:“張總,我正在和伊麥思的王經(jīng)理討論夾克衫的事情,您有空嗎?要不一起聽聽!”很自然,張總坐下來了。
幾分鐘過后,張總突然站起來,臉色陰沉地說:“小李,我感覺伊麥思的東西不值這個價格,你看著辦,我還有事情處理,先走了!”
李經(jīng)理很尷尬的說:“很抱歉,王經(jīng)理,我們張總就是這個脾氣,你不要介意。其實我個人還是蠻喜歡你們的產(chǎn)品的,我們繼續(xù)談?!?/p>
“如果你能在價格上更加靈活一點,我想我還可以在張總那里去爭取爭取的,也很有希望?!奔俣闶茿,該如何選擇?[詳細]