企業高管要把自己定位為一個薪酬變革者,要向過去的薪酬分配機制提出挑戰,提出突破性的建議和意見,你在企業的地位才會越來越高端!科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出的潛能,為企業創造更大的價值。激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種重要的、易使用的方法。
企業發展要素
1.企業擴張資金來源:股東再投資、利潤、資本引入;
2.新業務的人財力:成本、擴張備用金、研發基金;
3.人才留存力:期權、晉升、收入;
4.現金使用效率:市值管理、再利用效率;
以上指標決定了處于不同階段的公司應做出相應的平衡,才能促進公司的快速發展。
低薪等的檔差級幅窄
先在薪酬制度上實現 ”小步”,做到“有法可依“。在寬帶薪酬結構下,低薪等的級差、檔差可以設計的小些窄些(以便控制漲薪幅度,實現既漲薪又成本可控)。
降低調薪的門檻
調薪的門檻可以是考核標準、晉級的幅度、各種獎勵的范圍等。
降低調薪(主要是加薪)門檻,使處于低薪等的員工晉級可以相對寬松、容易實現些,晉級數可以跨度大些。
薪酬架構明晰
論資排輩的等級體系,那么一些諸如操作、技術、管理支持等崗位序列,則會形成“薪酬獨木橋”,只能靠職務或職稱的升遷來獲得加薪,擠破頭只有一條加薪通道。