海南時(shí)代光華管理課程薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬管理制度,績(jī)效考核管理辦法

薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬管理制度,績(jī)效考核管理辦法

一，薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核是一把雙刃劍

企業(yè)用得好可以激勵(lì)員工斗志，用得不好會(huì)傷了員工士氣！

1，薪酬是員工的“口糧”——薪酬設(shè)計(jì)不合理，報(bào)酬變“報(bào)仇”。

2，考核是企業(yè)的命脈——考核體系不健全企業(yè)“貪腐”百出。

3，干多干少一個(gè)樣，薪酬成了“大鍋飯”。

4，考核要么走形式，要么不公平，員工意見(jiàn)滿(mǎn)天飛。

5，功臣老臣躺上“功勞簿”，身居要職不作為。

二，薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核--企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)

同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工薪酬增加，企業(yè)利潤(rùn)增加的薪酬模式

1，兵馬未到糧草先行，薪酬機(jī)制穩(wěn)人心。

2，編織立體化考核網(wǎng)絡(luò)，讓問(wèn)題無(wú)處藏身。

3，通過(guò)考核機(jī)制比學(xué)趕幫超，讓員工由被動(dòng)到主動(dòng)。

4，智能化考核工具，讓企業(yè)擺脫人馬拉拽，實(shí)現(xiàn)效率倍增。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核只流于形式, 使績(jī)效考核的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)出現(xiàn)了績(jī)效考核難的現(xiàn)象, 績(jī)效考核難以落地, 這些問(wèn)題的日益顯現(xiàn), 嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大。那么企業(yè)績(jī)效考核究竟難在哪里, 我國(guó)企業(yè)又應(yīng)該如何破解績(jī)效考核難題。

考核指標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù), 是所有工作的出發(fā)點(diǎn), 所謂差之毫厘, 謬以千里, 若考核所選指標(biāo)有問(wèn)題, 那由此導(dǎo)出的結(jié)果必然有問(wèn)題。

績(jī)效管理, 是企業(yè)管理中處境尷尬、令人又愛(ài)又恨的一項(xiàng)工作明知它是一種有效的管理手段, 但在設(shè)計(jì)和推進(jìn)中卻總是問(wèn)題重重, 不僅遭遇員工抵制, 還常被老板責(zé)難, 如何才能讓這個(gè)說(shuō)起來(lái)很“懸”的績(jī)效考核真正落地呢? 讓多數(shù)管理者為之頭疼, 那么究竟績(jī)效考核難在哪里呢？

1、指標(biāo)難量化, 考核多停于形式指標(biāo)量化是企業(yè)啟動(dòng)績(jī)效考核工作的原則和要求, 這主要是因?yàn)? 考核指標(biāo)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)和依據(jù), 是所有工作的出發(fā)點(diǎn), 所謂差之毫厘, 謬以千里, 若考核所選指標(biāo)有問(wèn)題, 那由此導(dǎo)出的結(jié)果必然有問(wèn)題。但考核指標(biāo)又有定量和定性?xún)纱箢?lèi)。傳統(tǒng)人事管理中對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為定性的總結(jié), 難免有失客觀(guān), 而要根據(jù)不同崗位的特征, 制定定量考核指標(biāo)似乎又有點(diǎn)“不切實(shí)際”的感覺(jué), 尤其對(duì)于那些很難量化的事務(wù)性工作。

2、操作欠公平, 結(jié)果流于形式

考核是為客觀(guān)、真實(shí)地評(píng)價(jià)部門(mén)或員工的工作業(yè)績(jī), 不是為了考核而考核, 而是為了績(jī)效的改善, 其關(guān)鍵在于過(guò)程監(jiān)控。從“以人為本”出發(fā), 所有與員工相關(guān)的管理都必須“公平”, 但事實(shí)上績(jī)效考核中沒(méi)有的公平, 因?yàn)榭?jī)效考核是與人關(guān)系為緊密的工作。它是企業(yè)管理中激勵(lì)和懲戒員工的重要手段, 其結(jié)果更是直接決定員工的工資、獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)等利益關(guān)系的重要因素。

由此 可見(jiàn), 企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)就在于績(jī)效考核的量化問(wèn)題和考核公平性問(wèn)題, 這兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)資產(chǎn)和管理效益等都將造成重大影響, 必須首先解決好這兩大難題, 再謀求績(jī)效管理的優(yōu)化, 否則績(jī)效管理將會(huì)成為公司管理的難點(diǎn)。也只有破解了企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn), 企業(yè)績(jī)效考核才能真正發(fā)揮其作用, 在提高企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效的同時(shí)提高組織績(jī)效, 從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

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