2020年上半年我國家電市場零售額規(guī)模為3960億元，比2019年同期下降14.13%,今年上半年二季度家電市場零售額達(dá)2486億元，兩倍于季度，從銷售渠道數(shù)據(jù)觀察看，線上營收遠(yuǎn)高于線下實(shí)體。第二季度開始，雖不少城市開放線下賣場，但是正直6.18前后宣傳期，線下市場仍未能從電商等線上渠道搶下一定銷售份額。
家電市場的繁榮從2000年開始，銷售渠道幾經(jīng)變革，優(yōu)質(zhì)可尋、產(chǎn)品可見、售后可控是當(dāng)時(shí)消費(fèi)者極度信任線下賣場的原因。隨著電商企業(yè)的崛起，不斷有領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新撼動(dòng)了原有的家電賣場。首批進(jìn)行3C家電線上渠道建設(shè)的企業(yè)，在電商大發(fā)展的進(jìn)程紅利中獲得的消費(fèi)者認(rèn)可直線上升。
2010年至2015年間，電商迅猛發(fā)展，我國電商行業(yè)網(wǎng)購市場規(guī)模從不足5000億元增長至3.8萬億元。此時(shí)，眾多品牌開始重視電商渠道。
從2015年起，傳統(tǒng)賣場與線上渠道的紅利期爭奪使家電行業(yè)變得異常繁榮。由于互聯(lián)網(wǎng)增速過快，2018年后，線上銷售不再出現(xiàn)瘋狂上揚(yáng)趨勢，大部分消費(fèi)者在購物選擇時(shí)不再趨于低價(jià)，轉(zhuǎn)而開始在價(jià)格對比中尋找更加匹配和適用性的產(chǎn)品。不變則退，頭部電商平臺(tái)開始逐漸對外擴(kuò)大“線上+線下”的雙渠道戰(zhàn)略，“先體驗(yàn)，再網(wǎng)購”成為全新思路。
變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓在面對當(dāng)今用戶需求多樣化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展，一系列的創(chuàng)新投入、渠道變革、制造轉(zhuǎn)型等等，都聚焦于如何讓用戶更方便、更滿意，終通過感動(dòng)用戶來推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)營的可持續(xù)。
變頻凈水器十大品牌漢爾頓的營銷、渠道和產(chǎn)品研發(fā)會(huì)注重統(tǒng)一的logo，注重渠道縱深拓展能力，注重產(chǎn)品分層級(jí)客戶群。結(jié)合自身遍布全國各地的線下經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和電商雙渠道發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)線上購買線下體驗(yàn)、安裝服務(wù)，或線上比價(jià)線下購買安裝、售后等結(jié)合打造用戶體驗(yàn)。
借助互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化媒體優(yōu)勢，變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓加強(qiáng)了企業(yè)與用戶直接面對面、開誠布公的交流和溝通，漢爾頓凈水器依托自身變頻微廢水技術(shù)的底層支撐、產(chǎn)品和服務(wù)的前提保障，以及營銷和用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了以漢爾頓凈水器品牌獨(dú)有的文化氣質(zhì)、產(chǎn)品獨(dú)有的技術(shù)功能，真正收貨了廣大終端用戶的任何和信任。
凈水器市場是重模式行業(yè)，制造商或品牌商等更愿意投身到凈水器電商的探索中。除了電商平臺(tái)外也吸引了眾多凈水品牌進(jìn)入共同實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新。比如變頻節(jié)水凈水器十大品牌漢爾頓多次采用體驗(yàn)式營銷和直播電商營銷新形勢下的創(chuàng)新銷售模式，向更多年輕人為導(dǎo)向的銷售環(huán)節(jié)傾斜。
疫情期間，雖然重新培養(yǎng)了線上購物的習(xí)慣，但線下體驗(yàn)購物的場景也不會(huì)就此消失，疫情之后的消費(fèi)者仍會(huì)走出家門，進(jìn)入各種各樣的線下銷售場所，體驗(yàn)式購物將重新?lián)肀恳粋€(gè)消費(fèi)者。
同時(shí)“線上+線下”協(xié)同式營銷也一直是各大第三方電商平臺(tái)的主要發(fā)力方向。電商平臺(tái)紛紛開設(shè)線下體驗(yàn)店這是對中國零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)的探索提供了一條全新的路徑。變頻節(jié)水凈水器十大品牌也在這次全新零售業(yè)態(tài)的浪潮中緊跟前行。
隨著凈水器產(chǎn)品的流通，特別是零售渠道的更新，漢爾頓凈水器在面對已經(jīng)不是簡單的“線上與線下”競爭時(shí)，已經(jīng)提前布局向圍繞用戶生活和消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和全國線下體驗(yàn)網(wǎng)點(diǎn)的深度轉(zhuǎn)變升級(jí)。