BIM技術是一種全新的設計思維和精益求精的設計和管理態度，BIM不是一個簡單數字模式，它更是一個數字化的信息平臺。對BIM人才培養，事關BIM能否應用成敗的關鍵。BIM工程師是BIM快速發展而產生的新職位，但是很多企業把BIM工程師與BIM翻模人員劃等號，這是非常嚴重的概念錯誤，BIM工程具備哪些能力?能做什么?

1、三維空間識圖能力

傳統的工作方式中，不同專業的工程人依靠二維平面圖做溝通，在使用平面圖說時，因為必須在作者或設計者腦中重建立體的對象，容易產生錯誤、信息落差以及對平面圖說解讀有差異。因此，圖面在溝通的過程中相對費勁，故參與建設的工程人即需利用BIM工具，會應用三度空間的觀念，以3D可視化信息模型操作，進行如管線設計與施工的檢討與溝通，以達到并解決相關問題，避免圖面錯誤的解讀。

2、統籌協調能力

項目執行過程中容易產生溝通上的問題，在專業協調上透過BIM技術，利用該信息進一歩與業主、施工單位，進行討論施作的問題，做好施工管理，以加快BIM執行效率。

1、進行建筑、結構、設備等各專業以及管線在施工階段的碰撞檢測、分析和模擬，以消除沖突并減少重工。

2、改善不同專業間的溝通質量，利用直覺式建模工具，達到實時調整設計內容。

3、BIM、MEP：管線設計與施工檢討，將設計及施工方法由模型產出，傳遞正確設計信息給營建商，使工程順利進行。

4、設計與施工的順利協作才是施工正確及質量的保障。

5、正確的施工圖由模型產出，傳遞正確設計信息給營建商。

6、檢討細部施工項目，避免細部施工接口不符設計意旨，影響施工質量及工期。

3、施工進度編排能力

過去經常采用甘特圖或類似project軟件繪制及進行進度管理，但甘特圖可視化程度低，無法對施工進度以及各種關系進行清晰地描述和呈現。因此，BIM工程師應具備施工進度排程能力，能夠應用BIM施工模型，對各參與方、各專業的進度計劃進行整合管理，以、動態地掌握工程進度、資源需求以及供貨商生產及配送狀況，解決施工和資源分配產生的沖突和矛盾，以確保工期目標的達成。

BIM工程師透過BIM系統與進度計劃的鏈接，把時間信息與空間信息整合在同一個可視的4D模型當中，可以有效掌握排程，有效配置施工區域達到空間效能。在進度控制上能夠結合BIM全生命周期過程中，參數化模型的特點做進度排程的工序、工時規劃。

4、BIM技術融入管理的能力

BIM技術融入項目管理能力，例如針對所建置的BIM模型，可先確認設施配置的完整性及可行性，解決設施在接口及配置錯誤等問題。

利用視覺模型檢討現況和指認危險區域，包容括使用4D模擬，指認沖突、利用4D模擬，評估和可施工性的問題;施工架為必須的假設工程，其工作面規劃，會直接影響人員及機具的空間限制，因此可仿真人員高處作業，進行施工時站立的空間、不同時間點，人員可能暴露在危險下的程度;有效應用BIM的模型，在衛生假設工程的預算編列項目，則可落實數量估算。

目前而言，小編認為BIM工程師都淪為翻模的了，對于工程業務數據不熟悉，模型發揮不了多大的作用，與實際施工管理如何融合缺乏指導。BIM工程應該具備哪些能力?能做什么?就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!讓各位對于BIM翻模人員和工程師的區別有一個清晰且正確的認識。

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