■5S管理|6S咨詢|5S現(xiàn)場管理咨詢項目介紹:
適應企業(yè)：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)薄弱，但有志開始提升管理的所有企業(yè)；持續(xù)追求的企業(yè)
提供單位：深圳捷埃梯精益管理咨詢公司
捷埃梯咨詢—精益現(xiàn)場管理5S/6S咨詢，5S/6S培訓項目輔導
■捷埃梯精益咨詢公司的優(yōu)勢：
快：1周完成樣板區(qū)打造，3個月完成全廠復制且永不反彈
準：規(guī)避教條主義，只做企業(yè)需要的；復雜的事情簡單做、簡單的事情重復做、重復的事情認真做
狠：高度的執(zhí)行力挑戰(zhàn)，不講條件、不講理由，完全執(zhí)行
■5S管理|6S咨詢項目導入理由：
1.現(xiàn)場臟、亂、差，管理混亂，效率低下
2.公司整體形象欠佳，客戶不滿意、老板不滿意、員工不滿意
3.專業(yè)知識、技能不夠，缺乏改善思路與方法
4.員工態(tài)度懶散、團隊戰(zhàn)斗力不強，品質(zhì)、效率低下
5.5S/6S管理是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向的一個臺階
■5S管理咨詢項目推行效果：
1.現(xiàn)場變化：現(xiàn)場翻天覆地的變化，客戶、老板、員工滿意，打造令人感動的現(xiàn)場
2.不反彈：堅持21天養(yǎng)成習慣、90天不反彈
3.建立標準：規(guī)范人、規(guī)范物，大家養(yǎng)成好的習慣，進而提高工作效率，提升企業(yè)競爭力；
4.人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批具有改善意識的管理人才，提升現(xiàn)場5S/6S管理水平
5.營造氛圍：營造全員參與改善的氛圍，增強企業(yè)活動
6.打好基礎(chǔ)：為后續(xù)任何精益咨詢改善奠定基礎(chǔ)，儲備能量
■5S咨詢項目內(nèi)容簡介：
整理—將工作場所任何物品按使用頻率區(qū)分為有必要和沒有必要的，必要的留下，其它清除出現(xiàn)場。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所 。
整頓—把留下來必要的物品分門別類，放置整齊、標識清楚。目的：現(xiàn)場一目了然，消除尋找物品的時間和過多的物品積壓，現(xiàn)場整齊劃一
清掃—通過我們的五感，將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害
清潔—將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，保持干凈、清爽的工作環(huán)境。目的：創(chuàng)造清洗明朗現(xiàn)場，維持以上3S的成果
素養(yǎng)—讓每個員工養(yǎng)成好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的工作精神。目的：好的習慣養(yǎng)成，營造積向上的企業(yè)文化
—人的不行為、物的不狀態(tài)，重視教育，杜絕隱患、防范與未然。目的：建立的工作的環(huán)境。
■5S管理項目咨詢信息：
項目名稱：現(xiàn)場（5S/6S）管理咨詢
輔導時間：3個月駐場輔導（2次/月，5天/次）
輔導方式：手把手指導
輔導步驟：診斷—樣板區(qū)啟動（含儀式）—樣板區(qū)打造（1周）—樣板區(qū)驗收、評價—復制推廣—自主管理
■精益5S/6S咨詢實施原則：
1.效率化原則：定制、定位，提高工作效率
2.持久性原則：人性化、全員遵守，切勿搞運動式活動
3.美觀性原則：作產(chǎn)品-作文化-征服客戶，管理理念適應現(xiàn)場場景，打造令人感動的現(xiàn)場環(huán)境
班組建設(shè)內(nèi)容
1.班組現(xiàn)場管理（5S/6S）
2.班組看板管理
3.班組設(shè)備管理
4.班組品質(zhì)管理
5.班組提案活動
6.班組培訓與成長
7.班組績效管理
8.其它班組活動等
■5S管理項目輔導流程信息 ：
1step—前期溝通：初步交流雙方基本情況及需求，企業(yè)部分困難點答疑解惑，為進行下一步溝通、診斷進行預約
第2step—免費診斷：捷挨梯顧問師前往企業(yè)進行免費調(diào)研、診斷，制作項目建議書進行答辯
第3step—商務洽談：根據(jù)診斷結(jié)果，雙方就改善方向、輔導模式、合作費用等進行協(xié)商確認
第4step—協(xié)議簽署：雙方根據(jù)商務洽談結(jié)果達成一致，未確保雙方權(quán)益，簽署精益管理咨詢協(xié)議
第5step—項目實施：捷挨梯顧問老師自啟動日開始，駐廠輔導，通常每月駐廠2次，1次3-5天，每次駐廠前提供詳細的《輔導計劃》
第6step—項目總結(jié)：捷挨梯咨詢將對每個輔導周期的現(xiàn)場5S/6S管理輔導內(nèi)容及成果進行系統(tǒng)的總結(jié)，并制定下期工作計劃，確保整個精益標準化咨詢項目效果輸出