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課程亮點：

1．5天，專業(yè)熏陶、不忽悠、不誤導(dǎo)；

2．正確理解六西格瑪?shù)膬r值、意義、作用、工具、不同階段做什么，怎么做；

3.包含豐富答疑討論時間，工作中有疑問，職業(yè)上有困惑，盡管來提。

4.全程專人支持，課上直播，課后回看，視頻課件，用戶群組一個都不能少。

5.對一錘子買賣說NO。對高價格說NO。

6. 實戰(zhàn)派專業(yè)人士、理論與實踐結(jié)合、不玩虛的。老師有著20余年質(zhì)量管理及六西格瑪工作經(jīng)驗。深諳企業(yè)質(zhì)量管控之道。

本課程旨在使學(xué)員通過專業(yè)化培訓(xùn)，掌握實施六西格瑪改進(jìn)項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。

整個培訓(xùn)過程，老師會圍繞六西格瑪DMAIC改進(jìn)流程，詳細(xì)講解了六西格瑪方法論及其工具的使用。讓學(xué)員通過六西格瑪綠帶課程的學(xué)習(xí)，了解六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其影響，熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心工作，掌握統(tǒng)計方法（包括：SPC、MSA、QFD、FMEA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸、Minitab軟件應(yīng)用等等）在改進(jìn)流程中的應(yīng)用。