什么是六西格瑪培訓?上海各大公司為何重視六西格瑪培訓？

市場競爭越來越激烈,撿地上菜果的競爭對手將越來越多,只有持續(xù)提升企業(yè)自身的管理能力,逐步達到六西格瑪管理水準,才能區(qū)別于究爭對手,采摘樹頂上鮮美的蘋果,六西格瑪以數據為媒，流程為載體,為企業(yè)解決關鍵疑難問題。

1、六西格瑪培訓的概念

六西格瑪被認為是一種思想,六西格瑪將任何過程建立輸出變量y和許多輸入變量X之間的關系。整個理念圍繞識別、分析和控制各種x來管理所需范圍內的y,六西格瑪的方法,就是要了解事物的因果關系,重新設定的過程模型。

2、六西格瑪培訓是一套工具

六西格瑪集合了一套統計和管理工具，當他們在一起應用時，可以幫助流程減少變化并減少缺陷。這些工具包括統計過程控制、控制圖(SPC)、FMEA、實驗設計、假設檢驗等。

3、六西格瑪培訓是一種方法論

六西格瑪有一套行之有效的工作流程，它包括了定義,測量,分析,改進和控制等五個的段,它就是所謂的DMAIC-定義,測量,分析,改進和控制過圖,這套過程有效地幫助我們找到關鍵的輸入變量,從而找出改進的方法。

在當前經濟不景氣的情況下，許多公司都在尋找削減運營成本的方法，以保持競爭力。

對于個人，參加培訓班，提升自己的職場競爭力。六西格瑪認證是一個很好的方式來增加你的技能組合，并給潛在的雇主留下深刻的印象，讓你無數候選人之中脫穎而出。獲取六西格瑪認證，足可成為你職業(yè)生涯的一大跳板。

對于企業(yè)，經濟不景氣的時候，公司首先想的是減少員工成本，事實上，員工成本微乎其微，如果數據分析，會有驚人的發(fā)現，公司組織管理、流程等方面的浪費頗多，比如：質量導致的返工、生產過剩導致的高庫存、客戶不滿意的退貨、原材料、運營不利…

怎么辦？怎么解決？企業(yè)重視對員工進行培訓或再培訓，提升員工技能幫助企業(yè)提率，提升工作質量，優(yōu)化業(yè)務流程，通過做項目改進，為老板和公司省錢。六西格瑪認證是可以應用于任何組織的方法，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，六西格瑪可以看作是一門商業(yè)戰(zhàn)略或一門科學，其目的是提升顧客滿意度、降低制造和服務成本。

文章來源：天行健咨詢