參加廣州六西格瑪培訓(xùn)的學(xué)員漲工資了嗎？很多學(xué)員在咨詢六西格瑪培訓(xùn)時(shí)都對(duì)六西格瑪帶著懷疑的態(tài)度，這里就要說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：你參加六西格瑪培訓(xùn)的目的是什么？

在六西格瑪培訓(xùn)里，有幾個(gè)值得我們關(guān)注的重要概念：

1、機(jī)會(huì)——機(jī)會(huì)就是形成缺陷的可能性，也是發(fā)生錯(cuò)誤的概率

機(jī)會(huì)是什么？在六西格瑪里，機(jī)會(huì)就是形成缺陷的可能性，也是發(fā)生錯(cuò)誤的概率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，如果你的手上有一張白紙，這張紙上面可以寫六個(gè)字，那么這張紙上的缺陷機(jī)會(huì)就為六。六西格瑪管理培訓(xùn)如同探測(cè)儀一樣，會(huì)在流程中尋找關(guān)鍵的改進(jìn)機(jī)會(huì)，通過(guò)真實(shí)的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生流程問(wèn)題或缺陷的機(jī)會(huì)（變量），并對(duì)關(guān)鍵機(jī)會(huì)提出的改進(jìn)方案。

2、流程——就是在一件事情處理過(guò)程中所要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程

舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，月末你去領(lǐng)工資的時(shí)候，要去財(cái)務(wù)部門結(jié)算工資并把它取出來(lái)，這就是一個(gè)大的流程。當(dāng)然在這個(gè)流程中，還包括另外的許多小流程，例如，財(cái)務(wù)審計(jì)人員會(huì)將工資結(jié)算情況報(bào)給財(cái)務(wù)主管審核，審核之后才能進(jìn)行工資的結(jié)算。

3、規(guī)格——8重要的一個(gè)概念就是“規(guī)格”

比如說(shuō)，我們?nèi)ャy行辦理開(kāi)戶手續(xù)，時(shí)間肯定是很寶貴的。在這個(gè)過(guò)程中，辦理一個(gè)開(kāi)戶手續(xù)需要多長(zhǎng)時(shí)間就是“規(guī)格”。我們?nèi)绻筱y行在二十分鐘內(nèi)辦完，那么二十分鐘就是我們的規(guī)格。如果銀行的一線職員需要用二十五分鐘才能做完，那么很顯然，他浪費(fèi)了客戶的時(shí)間，這就產(chǎn)生了“缺陷”，六西格瑪管理培訓(xùn)可以很好的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少缺陷。

只有認(rèn)清自身需要，才能幫助我們做8好的現(xiàn)在！

如需六西格瑪綠帶、黑帶方面的定位及規(guī)劃，請(qǐng)致電天行健咨詢公司，針對(duì)您的需求，制定方案！