東莞公司如何選擇六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

看六西格瑪咨詢公司的發(fā)展歷程

看六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)顧問教師的水平

看六西格瑪培訓(xùn)公司客戶的更新率和聲譽(yù)

在確定了六西格瑪培訓(xùn)的定位和規(guī)劃后，公司應(yīng)開始選擇實(shí)施模式和合作伙伴，并明確由企業(yè)自己決定行業(yè)是在內(nèi)部推廣還是外部咨詢公司的幫助。

內(nèi)部有兩種方式：是通過市場(chǎng)或獵頭公司招聘做過項(xiàng)目的黑帶大師，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行晉升；另是通過外部培訓(xùn)或自學(xué)相關(guān)書籍資料，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行培訓(xùn)。這種模式是自己制定計(jì)劃，實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，自我輔導(dǎo)項(xiàng)目，并進(jìn)行項(xiàng)目管理和評(píng)估。這種模式的實(shí)施需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能使項(xiàng)目運(yùn)作起來。項(xiàng)目運(yùn)作過程中可能會(huì)有很多彎路，實(shí)施效果往往難以保證。

另模式是借助外部專業(yè)咨詢公司協(xié)助實(shí)施。一般來說，實(shí)施企業(yè)都會(huì)選擇這種模式，其優(yōu)點(diǎn)是可以快速導(dǎo)入并取得效果。核心是找到合適的搭檔。合作伙伴的選擇應(yīng)注重咨詢師的實(shí)踐能力和解決問題的能力，發(fā)揮精益六西格瑪教練的作用。

就實(shí)施規(guī)模而言，在實(shí)際操作中，集團(tuán)公司與中小企業(yè)的規(guī)劃往往不同。集團(tuán)公司精益六西格瑪實(shí)施規(guī)模的幾種常用規(guī)劃方法如下：

先在一家或多家分公司/企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，成功后再在全集團(tuán)分層次、分階段實(shí)施。

先在各分公司/企業(yè)培育BB/GB種子，并由這些種子實(shí)施批項(xiàng)目。成功后，整個(gè)小組分層次、分階段進(jìn)行。直接綜合開發(fā)。

中小企業(yè)通常有兩種方案：

（1）在某一領(lǐng)域（如制造領(lǐng)域）或某一工藝（如裝配工藝）或某一產(chǎn)品上進(jìn)行試點(diǎn)，成功后實(shí)施到整個(gè)公司。

（2） 在公司內(nèi)部直接推廣。

天行健將始終堅(jiān)持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實(shí)”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的六西格瑪咨詢、培訓(xùn)，及標(biāo)桿企業(yè)觀摩服務(wù)。