東莞4月六西格瑪綠帶培訓(xùn)開(kāi)課時(shí)間與費(fèi)用：

價(jià) 格：8500元/人

適用領(lǐng)域：企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、行政管理

開(kāi)課時(shí)間：4月4日-4月8日

課程時(shí)長(zhǎng)：5天

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳

《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)研修班》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測(cè)量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)來(lái)教學(xué)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含義；

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么；

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目課題的描述方法；

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出；

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等；

6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善。

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書(shū)》。