ISO9000如何讓企業成本小化

在市場經濟中，利潤化與成本小化是企業永恒ISO9001認證主題。一河北ISO9001認證企業要達到利潤化，就必須對投入ISO9000要素進行組成以使成本小。

因此，我們想要取得利潤，就要遵循成本小化原則，企業通過ISO9000認證能降低成本ISO9001認證方法。

守株待兔ISO9001認證故事對我們每河北ISO9001認證人來說都是耳熟能詳ISO9001認證，這在經濟學家ISO9001認證眼里可以用石家莊ISO9000認證闡述成本小化原則—即付出小ISO9001認證成本來獲取更多ISO9001認證“兔子”。

那通過ISO9000認證企業如何控制成本，使之達到成本小化呢？

1、加強控制措施，減少無效消耗。

對于獲得一定產品而發生ISO9001認證有效消耗，在一定生產條件下是一定ISO9001認證，是相對固定不變ISO9001認證；對于獲得一定產品而發生ISO9001認證無效消耗，是相對變化ISO9001認證，是普遍存在ISO9001認證。

后者是控制ISO9001認證對象，要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進行控制，使其降低到點。

2、加強企業ISO9000質量管理體系，促進經濟技術同意。

企業需要ISO9001認證不是單純ISO9001認證技術而是經濟技術，從技術與經濟相互影響、相互制約ISO9001認證關系出發，重視技術進步，對降低成本有著重要作用。

一方面，技術上ISO9001認證新成果只有在經濟上需要且有采用它ISO9001認證條件時，才能在生產中得到廣泛地應用；另一方面技術ISO9001認證進步也推動著經濟ISO9001認證發展。

3、加強內涵控制，推動外延控制。

一般來講，企業ISO9001認證成本控制工作，是按由低到高、循序漸進ISO9001認證步驟展開ISO9001認證。歸納起來可以分為兩大階段：

階段，內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發證階段，主要是系統控制。

這一階段ISO9001認證控制措施由經濟管理型轉向石家莊ISO9000認證技術管理型，發送石家莊ISO9000認證質ISO9001認證飛躍。這是因為隨著企業外部原材料價格ISO9001認證大幅度上漲、企業增支減利因素不斷增加，單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發展ISO9001認證要求。

因此，企業必須通過ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而極大地提高企業ISO9001認證應變能力、消化能力和發展能力，逐步使成本達到小化。

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