上海榮躍停車設(shè)備是一家擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營(yíng)銷管理人員均經(jīng)過(guò)專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)，具備銷售、資本運(yùn)做的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)資源；技術(shù)人員均從事車庫(kù)行業(yè)多年，擁有相關(guān)立體車庫(kù)技術(shù)研發(fā)新型產(chǎn)品的能力。

公司本著創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏的理念，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展，為公司的成功運(yùn)營(yíng)而不懈努力。公司愿同各界同仁親密合作，共創(chuàng)城市立體停車設(shè)備之未來(lái)！

A.日常辦公費(fèi)由于租賃機(jī)械式停車庫(kù)自動(dòng)化程度高，因而少編制只需7人（其中1人為主管，其余6人分兩班24小時(shí)運(yùn)作）。假定主管2000元/月，一般人員元1500/月，辦公費(fèi)用500元/月；則每月辦公費(fèi)用、人員工資合計(jì)約11500元/月，攤分至每個(gè)車位，費(fèi)用為19元。并且隨著停車數(shù)量的增加，此成本費(fèi)用呈邊際遞減趨勢(shì)。

B根據(jù)A至D項(xiàng)分析，租賃機(jī)械式停車庫(kù)投資盈虧平衡點(diǎn)為：B+C+D=110+50+19=179元/月/車位F.根據(jù)C至D項(xiàng)分析，營(yíng)運(yùn)直接成本盈虧平衡點(diǎn)為：C+D=50+19=69元/月/車位

C.比較（比較條件：均為地下自走式停車庫(kù)）由于規(guī)劃控制原因，若控制高度為10M，則租賃機(jī)械式停車庫(kù)為四層，而常規(guī)停車場(chǎng)只可建三層。若建造地下常規(guī)自走式停車庫(kù)可停車數(shù)量600個(gè)車位,則需占地面積7200㎡.即600×36÷3=7200㎡工程總造價(jià)(含土建,水電,基礎(chǔ),消防)為600×36×1500元/㎡=3240萬(wàn)元,平均每個(gè)車位直接成本為5.4萬(wàn)元.若加上征地,拆遷,補(bǔ)地價(jià)(市中心地段)至少達(dá)到(7200㎡×0.6萬(wàn)元/㎡+3240萬(wàn)元)÷600=12.6萬(wàn)元/車位,而租賃機(jī)械式停車庫(kù)直接成本為:占地3144㎡,可存車數(shù)量604個(gè)車位,平均每個(gè)車位建筑面積為3144×4÷604=21㎡/車位,每個(gè)車位造價(jià)(含土建,基礎(chǔ))為21㎡×800元/㎡+3.5萬(wàn)=5.18萬(wàn)5.18萬(wàn)元+(3144×0.6元/㎡)÷604=8.3萬(wàn)元

由此可知，一次性投資，從靜態(tài)分析，每個(gè)車庫(kù)的直接成本，租賃機(jī)械式優(yōu)于常規(guī)停車庫(kù)。從日常經(jīng)營(yíng)成本來(lái)看，地下自走常規(guī)式停車庫(kù)，由于干燥、照明、抽風(fēng)、送風(fēng)等能耗原因，每個(gè)車位直接成本約200元；辦公費(fèi)500元，人員工資費(fèi)用20000月（人員13人,主管1人，2000元；一般職員12人，1500元/月）每月總費(fèi)用20500元。攤分至每個(gè)車位，每月34元。因此，常規(guī)式停車庫(kù)經(jīng)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)為：折舊費(fèi)：126000÷（12×50）=210元.投資盈虧平衡點(diǎn)：34+200+210=444元/月·車位.營(yíng)運(yùn)直接成本為：200+34=234元/月·車位由此可見(jiàn)，無(wú)論是投資盈虧平衡點(diǎn)還是營(yíng)運(yùn)直接成本盈虧平衡點(diǎn)，租賃機(jī)械式停車庫(kù)均優(yōu)于常規(guī)式停車庫(kù)。