一個項目管理的實施必定決定這項目的成效以及進度,那么在項目管理的實施過程中會遇到哪些問題呢。

1. 項目成本管理意識不強。隨著項目成本管理的引入，人們開始重視成本管理，采取有效措施降低成本，有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，但如何降低成本，如何才能夠降低成本，保證工程質(zhì)量，因為項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員在項目管理中不了解成本管理，在項目的管理部門中,往往看來，分工明確，責(zé)任明確，每個部門都有自己的責(zé)任，但整體上缺乏對全體員工的成本管理如果技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，采取可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，工程成本就會上升，工程組織人員將只負(fù)責(zé)工程建設(shè)進度。為了趕上進度，盲目增加施工人員和設(shè)備。這不可避免地會導(dǎo)致成本上升。

2. 控制方法不嚴(yán)格。傳統(tǒng)的成本控制方法主要控制成本、進度和質(zhì)量，不能滿足現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展的要求。因此，必須改革它。

3.施工技術(shù)不重視工程項目施工管理過程中進行施工技術(shù)的提高。傳統(tǒng)的工程經(jīng)濟建設(shè)不太考慮技術(shù)，只要求工程教育質(zhì)量和工期 因為工程建筑施工中使用的機器學(xué)習(xí)都是重型機器，機械設(shè)備的維護和更新自己需要花費昂貴的資金，而且許多設(shè)備相對較舊。在施工設(shè)計過程中，使用浪費時間，影響系統(tǒng)工程服務(wù)質(zhì)量 在施工過程中，傳統(tǒng)的施工設(shè)備和技術(shù)研究相對比較落后。如果設(shè)備不能及時更新，技術(shù)會相對落后，所以對于施工過程中成本必然會上升。

4。材料采購成本控制項目的采購環(huán)境將對采購戰(zhàn)略的制定和采購計劃的實施產(chǎn)生重要影響。

5.技術(shù)人員水平低由于工程管理人員對技術(shù)人員的技術(shù)升級不夠重視，加上條件的限制，技術(shù)人員除了正常的工作時間，沒有時間去學(xué)習(xí)更多的東西，逐漸導(dǎo)致技術(shù)與時代脫節(jié)。