深圳精益咨詢︱精益生產駐廠輔導咨詢︱捷埃梯公司---承諾效果的精益生產管理公司

精益培訓：1.捷埃梯咨詢公司“不收取任何形式的定金，不滿意，不收費”；

2.采取“定制化培訓”形式（對培訓企業(yè)進行調研，結合培訓企業(yè)實際特點進行培訓）

精益咨詢駐廠輔導：1.捷埃梯咨詢公司“免費診斷，不收取任何形式的定金，用數據說話，完全按績效收費”；

2.“標準化與定制化產品同時導入”（標準化產品指：5s，TPM，班組建設，目視化定制化產品指：效率提升，交期縮短，品質提升，小批量生產，快速換模，供應鏈管理等）

項目周期：

精益生產駐場咨詢輔導6-15個月

考核量化指標：

人均產量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，單位面積產出提升20%，急單查單率降低30%

精益生產咨詢的內容包括：

1精益系統(tǒng)推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業(yè)工程培訓。2精益專項輔導：

2-1 標準化產品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設、激勵體系等

2-2 定制化產品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等

2-3 供應鏈改善：改善急單，插單現象，改善供應商交期，品質，成本問題。

精益生產管理服務流程（標準化+定制化）

1階段：前期精益生產咨詢項目需求溝通（是否收費：否）

捷埃梯咨詢公司將派出具有多年精益咨詢改善項目經驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。

2第二階段：精益項目調研（是否收費：否）

通過老師在企業(yè)實地1-3天的調研，運用精益生產&IE及科學的方法工具，通過深入現場實地調研、問卷調查、查閱資料、案例分析等找出企業(yè)經營管理中存在的問題及其產生的原因，量身定制科學的、切實可行的精益生產咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。

3第三階段：精益項目答辨（是否收費：否）

安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業(yè)決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。

4第三階段：精益示范線的搭建（是否收費：按效果收費）

通過咨詢團隊與企業(yè)管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益改善示范線，且咨詢團隊與企業(yè)管理人員同吃、同住、同勞動并指導、監(jiān)督方案的執(zhí)行，從而使企業(yè)所有人員體會到精益生產管理給企業(yè)及個人帶來很大的變化的同時也達到對咨詢團隊的認可。

5第五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按效果收費）

5.1構建企業(yè)的精益生產管理哲學；

5.2轉變企業(yè)的生產方式，提升效率，縮短交期，提升品質，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。

6、第六階段：精益供應鏈的改善。

通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應鏈在交期，品質，成本方面進行的改善。

選擇我們的優(yōu)勢：做精益生產咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”

做精益生產咨詢，二十年磨一劍----深圳捷埃梯咨詢公司鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”

做精益生產咨詢，打破傳統(tǒng)，體現自信，真正意義上的“用數據說話，按績效收費”-----

做精益生產咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”-----

做精益生產咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”----

做精益生產咨詢，怕什么？錢花了，時間浪費了，效果不理想，人們懷疑了，捷埃梯（我們）都考慮到了---

做精益生產咨詢，找個不請我們的理由----

做精益生產咨詢，捷埃梯（我們）是一家不僅做5S，更是一家做效率，交期，品質提升的公司----

做精益生產咨詢，您還在擔心什么？----

做精益生產咨詢，大家咨詢的內容都大同小異，很難選擇，不同的是-----捷埃梯咨詢鄭重承諾----

聯系我們：

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二OO六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產管理咨詢機構，我們不僅提供”5S、班組建設、數據管理、設備管理”等標準化產品的精益咨詢服務，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產品的精益咨詢服務。以現場務實的作風為客戶提供精益生產運營系統(tǒng)提升改善，幫助企業(yè)成就運營績效。捷埃梯咨詢作為國內專業(yè)的培訓咨詢服務商，目前已形成以生產管理為主、通用管理為輔的二大支柱成熟服務體系。

捷埃梯顧問團隊均為專業(yè)現場管理專家，通過大量的精益咨詢實踐，積累了豐富的案例及實戰(zhàn)經驗，注重現場并將客戶管理特點、產品特點、人文特點與精益生產管理相結合，為客戶提供一體化落地解決方案。作為國內的精益IE咨詢機構，捷埃梯咨詢已成為中國制造業(yè)咨詢與培訓領域實戰(zhàn)的公司之一。

公司名稱：深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司

您可通過以上聯系方式，預約我司精益顧問至貴司安排“精益咨詢需求面談溝通、“精益項目調研”的檔期，

聯系人：肖小姐（0755）-2979/2060，189/2742/1595（微信同號）

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