精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)-精益生產(chǎn)咨詢-捷埃梯精益管理的詳細(xì)介紹：

一、精益咨詢項目背景

精益生產(chǎn)是將企業(yè)的各項活動做到極-致，即“剛好”，同時精益生產(chǎn)又是一門暴露問題和解決問題的一門“經(jīng)營哲學(xué)”，因此在企業(yè)推行必定是一個漫長而艱巨的任務(wù)，因此真正能做到像模像樣的企業(yè)又是“鳳毛麟角“，究其原因當(dāng)然多種多樣，但其中有兩個重要而又被企業(yè)容易忽視原因，其一，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是“全員參與的IE（工業(yè)工程）持續(xù)改善”，如果沒有這個基礎(chǔ)就相當(dāng)于“建在沙土上的樓房，不堪一擊”，其二，一開始就追求“極-致”對于大部分企業(yè)是不現(xiàn)實的，如“Jit”，“零庫存”等。

IE效率提升的精益改善

IE工業(yè)工程作為應(yīng)用于生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)提升企業(yè)效率，降低成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。

IE的知識和方法在美日等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成為普遍化的理念，其通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，形成一系列非常實用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的必由之路。

精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)特色：

深圳捷埃梯精益咨詢從前期項目調(diào)研至項目實施，均由業(yè)界專家/捷埃梯首席顧問郭曉寧先生親自主導(dǎo)團(tuán)隊實施，整體過程把控，本著對項目負(fù)責(zé)原則，不轉(zhuǎn)包，不分包項目。

重點(diǎn)關(guān)注精益項目的完成和績效的改善，以結(jié)果為導(dǎo)向，量化指標(biāo)（至少可為企業(yè)提升30%以上的效率）。

2、國內(nèi)應(yīng)用完全按結(jié)果收費(fèi)的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導(dǎo)咨詢項目風(fēng)險。

3、依企業(yè)的實際需要進(jìn)行制定推行方案，專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。

4、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和內(nèi)部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關(guān)注士氣，授之以魚，更授之以漁。

怎樣選擇精益咨詢公司————-能落地，看得到效果才是關(guān)鍵！

企業(yè)在選擇駐廠精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢，如何選擇適合自己的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？目前，精益管理咨詢的市場是魚龍混雜，令人眼花繚亂，隨著人工、場地、原材料各項制造支出成本的日益巨增，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，必需有效實現(xiàn)降本增效，才能維持一定的利潤空間，于是，越來越多的企業(yè)正在尋找精益生產(chǎn)咨詢公司，著手推進(jìn)精益化管理，以便得到更好的改進(jìn)，來提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

那么精益生產(chǎn)咨詢公司該選擇哪一個呢? 相信很多企業(yè)在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢時都遇到了一個這樣的難題。

評判一家精益生產(chǎn)咨詢公司是否適合，選擇一家實戰(zhàn)、能落地、有效果的精益生產(chǎn)管理咨詢公司是保證精益生產(chǎn)實施能否成功的前提條件之一。目前，國內(nèi)生產(chǎn)的精益管理咨詢公司有很多，大多集中在珠三角地區(qū)或長三角地區(qū)，精益生產(chǎn)的咨詢項目的實施，而不是僅僅依靠顧問來完成，客戶的項目與咨詢老師的專業(yè)能力是否匹配成為了關(guān)鍵的一點(diǎn)。此外，精益生產(chǎn)管理咨詢公司的質(zhì)量取決于服務(wù)質(zhì)量和項目的連續(xù)性。雖然有許多精益生產(chǎn)管理咨詢公司具有良好的市場包裝，但在實施精益生產(chǎn)項目后，顧問退出項目，很多公司都意味著項目的“終止”，因為它不能再實施，而是成為客戶的損失。因此，在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時，實施的效果是一個重要方面，但更重要的是經(jīng)過外部精益顧問的改善后，這種效果能否持續(xù)下去，即通俗的所講，即便離開了外部改善團(tuán)隊，精益改善的效果不會反彈，員工自身已掌握了精益改善的能力。

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