很多客戶看到我發(fā)的信息之后都在擔(dān)心，在網(wǎng)上發(fā)這些信息的公司靠不靠得住，事實會不會就是他們所些的進(jìn)口流程？是不是專業(yè)的公司？我想，有這樣的想法是對的，畢竟網(wǎng)絡(luò)是虛擬的，網(wǎng)上的任何東西都有可能是虛假的，但是，在這里我可以很負(fù)責(zé)任的告訴大家，我在網(wǎng)上發(fā)這些信息只是為了讓有需求的客戶找到我，是一種銷售手法，至于進(jìn)口流程對不對，我想沒有操作過的公司也寫不出來這些，所以這一點上大家不用擔(dān)心，我們是否專業(yè)，只需您一個電話就能夠辨別，電話溝通感覺良好的話，可以到我司實際考察或者我們登門拜訪，大家坐下來面對面商談更有效果，有問題及時提出來，大家一起商討，以我司操作進(jìn)口豐富的經(jīng)驗，相信一定能夠幫到您。如果覺得我司有實力操作的話，雙方簽訂合同，貴司提供相應(yīng)的資料，剩下的事情交給我們就可以了。

配合關(guān)查驗

舊設(shè)備報關(guān)提供準(zhǔn)確的裝箱清單，配合關(guān)查驗。若進(jìn)口舊設(shè)備報關(guān)時拆的比較散，需要詳細(xì)記錄貨柜里具體裝有哪些零配件、件數(shù)、重量及包裝方式，避免對關(guān)的詢問不清楚，靈活處理查驗出現(xiàn)的各種問題。

四、進(jìn)口舊設(shè)備報關(guān)如實申報貨值

如實進(jìn)口舊設(shè)備報關(guān)、二手機(jī)械貨值，若關(guān)對價格質(zhì)疑，及時提交原廠合同、采購訂單、報價單、付匯憑證、海運保險單、其他公司進(jìn)口的報關(guān)文件、當(dāng)?shù)厥袌鲣N售的價格資料等，與審價人員磋商，早日確定完稅價格，避免產(chǎn)生額外倉儲費用。

半固體潤滑劑也稱潤滑脂。潤滑脂是在潤滑油（基礎(chǔ)油）里加入能起稠化作用的物質(zhì)（稠化劑），把油液稠化成具有塑性的膏狀潤滑劑。從一定意義說，它兼有液體和固體潤滑劑的優(yōu)點。固體潤滑劑則是以固體形態(tài)在摩擦介面起潤滑作用的物質(zhì)。主要有有機(jī)物、無機(jī)物、金屬化合物等。氣體潤滑劑只是把液體潤滑劑中的液體介質(zhì)換作氣體，通常有空氣、氮氣、氦氣、氬氣等。氣體潤滑可以實現(xiàn)摩擦系數(shù)低，過轉(zhuǎn)速運行，以及氣體的可壓縮性實現(xiàn)承載負(fù)荷低的效果。做到合理選用潤滑材料，就要熟悉潤滑材料的代號和質(zhì)量指標(biāo)，這里以液體潤滑油為例。T7631.1D1987規(guī)定，潤滑油代號書寫形式是類別品種數(shù)字。類別是石油產(chǎn)品分類，我們用字母L表示。品種是潤滑油按其應(yīng)用所對應(yīng)的組分。

②漏油。在油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡。（這里的5分鐘可視為鑒別是否漏油的一個臨界時間。）③漏油點。有一條明顯油跡或一個油滴。擦拭后不在出現(xiàn)可視作滲油。④不漏油設(shè)備。靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油的設(shè)備。⑤嚴(yán)重漏油設(shè)備。一個漏油點一分鐘滴油超過三滴。要定期檢驗潤滑油質(zhì)量。采取檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)大致可分為水溶性酸堿測定，水分測定，運動和動力粘度測定，密度測定和閃電燃點測定等。符合標(biāo)準(zhǔn)的潤滑油可用在生產(chǎn)，不符合測試標(biāo)準(zhǔn)的潤滑油嚴(yán)禁使用，且不可隨意代替使用。3潤滑材料的分類與選用潤滑材料大體上可分為四類：液體潤滑劑、半固體潤滑劑、固體潤滑劑和氣體潤滑劑。液體潤滑劑是應(yīng)用為廣泛的潤滑劑。它包含礦物潤滑劑、合成潤滑劑、動物潤滑劑和水基液體。

應(yīng)結(jié)合具體的設(shè)備數(shù)量、特點現(xiàn)狀，從建立制度、規(guī)章入手，對設(shè)備的核算方法以及管理制度進(jìn)行不斷完善，使養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作得到夯實。一般來說，設(shè)備管理主要有外業(yè)管理與內(nèi)業(yè)管理兩種。所謂外業(yè)管理，是指按照相應(yīng)的管理制度，對配件、設(shè)備的采購、運行、保修等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在外業(yè)管理中，應(yīng)由管理部門統(tǒng)一建立數(shù)據(jù)庫，對上述信息進(jìn)行記錄，并在上下級單位部門間，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行對接，使設(shè)備的外業(yè)管理狀況信息，能及時的被各級單位所獲取。提高設(shè)備管理的機(jī)械化程度。而內(nèi)業(yè)管理則為養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案、臺賬、更新計劃以及配供、保修、采購等環(huán)節(jié)做好規(guī)劃。從而完善養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的運行管理制度以及考核制度等。內(nèi)業(yè)管理中，應(yīng)對設(shè)備采購、更新、修理等投入的資金進(jìn)行管控。

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