(2)全過程工程咨詢模式
全過程咨詢模式相比于其他形式的建設(shè)模式,通過業(yè)主委托一家咨詢公司,對整個建設(shè)項目的咨詢服務(wù)進行咨詢服務(wù)??梢詼p少由于分別管理造成的溝通不暢通,影響管理效率。全過程工程咨詢模式,將工程項目中的咨詢業(yè)務(wù)進行歸納總結(jié),將工作中心從分散到集中。從而提高企業(yè)的管理水平,可以有效管理施工建設(shè)中的各個環(huán)節(jié),減少建設(shè)項目中的隱患,提高工程建設(shè)的進度管控,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.價值工程應(yīng)用于全過程咨詢的合理性分析
2.1價值工程一般原理
價值工程作為一門基礎(chǔ)學(xué)科,有效提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,通過壽命周期成本的管理,達到客戶要求的標準,結(jié)合科技和經(jīng)濟理論的技術(shù)研究,提高管理的科學(xué)性。價值工程研究提高價值的基本途徑主要有以下幾方面:
(1) 功能不變的情況下,降低成本,減少資金的投入。
(2)成本投入不增加也不減少的情況下,使產(chǎn)品具有更高的性能。
(3)降低經(jīng)濟成本,改進產(chǎn)品功能,既節(jié)約資金,又提高產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)控制成本投入少量的增加,使產(chǎn)品功能提高一個等級。
(5)少量降低產(chǎn)品功能,大量減少經(jīng)濟成本。通過以上幾種方式,可以提高工程項目的經(jīng)濟價值。對于工程的建設(shè)項目來看,價值工程是對于管理系統(tǒng)的方案進行創(chuàng)新設(shè)計,用較低的投資實現(xiàn)更高的效益。
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