對(duì)于以傳達(dá)企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)的企業(yè)展廳設(shè)計(jì)，多媒體設(shè)計(jì)不需要一味追求“新”，而是需要在產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)、企業(yè)榮譽(yù)區(qū)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告區(qū)等基本功能區(qū)中找出基本的展示元素，然后尋求“變”，創(chuàng)造出前所未有的組合，通過(guò)、奇特的體驗(yàn)，對(duì)參觀者形成深刻的印象。形式上的差異只是通往不同體驗(yàn)的大門(mén)，在完美的多媒體企業(yè)展廳。
要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)展廳的設(shè)計(jì)離不開(kāi)一個(gè)高度智能化的多媒體播控平臺(tái)，可以協(xié)調(diào)場(chǎng)景燈光、音效、視頻、動(dòng)畫(huà)、字幕、語(yǔ)音講解等。從而使真實(shí)的物理世界與虛擬現(xiàn)實(shí)的數(shù)字世界相交，以無(wú)限的創(chuàng)造力可能性為用戶(hù)實(shí)現(xiàn)任何想要的體驗(yàn)。
企業(yè)展廳的設(shè)計(jì)是有創(chuàng)意的，就像人需要氧氣一樣，需要不斷呼吸，而在多媒體領(lǐng)域，創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)有賴(lài)于技術(shù)創(chuàng)新。上海展覽裝飾基于廣角數(shù)字媒體智能播控平臺(tái)的廣角數(shù)字環(huán)境，開(kāi)放吸納各種前沿技術(shù)，充分利用多媒體技術(shù)的重大突破，支持更大膽的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，方便企業(yè)展廳設(shè)計(jì)中各種展覽項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。
（一）找到活動(dòng)策劃的理由
（1）理由一：時(shí)間
①法定節(jié)假日：如五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)——?jiǎng)趧?dòng)光榮；國(guó)慶節(jié)——國(guó)慶七天樂(lè)等；
②季節(jié)變化：如換季大清倉(cāng)等；
③公司歷史上的今天：如公司七周年店慶，滿(mǎn)99元送50元，店長(zhǎng)都瘋了！
④隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，雙十一、雙十二之類(lèi)自創(chuàng)節(jié)日被渲染成全民狂歡，也可以借鑒。
總結(jié)：以時(shí)間為理由做活動(dòng)，比較容易獲得客戶(hù)的認(rèn)可。
客戶(hù)可能真的以為你是七，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，如果是事先做過(guò)提價(jià)處理，可能反而對(duì)公司的品牌不利，因此對(duì)規(guī)則的設(shè)置就顯得尤為重要，還有就是文案的吸引力和自傳播。
在這種情況下，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)際上比產(chǎn)品可能更吸引人。
（2）理由二：商品/產(chǎn)品本身
推出款的商品/產(chǎn)品，打響市場(chǎng)：
如游戲公司的開(kāi)服優(yōu)惠活動(dòng)、戰(zhàn)場(chǎng)活動(dòng)等；公司的開(kāi)業(yè)、新品發(fā)布會(huì)等。
總結(jié)：以產(chǎn)品本身的信息作為活動(dòng)，要求策劃人員對(duì)產(chǎn)品本身有深刻的了解，并且能夠抓住消費(fèi)者感興趣的點(diǎn)去組織和引導(dǎo)。
（3）理由三：行業(yè)熱點(diǎn)/新聞熱點(diǎn)
從這個(gè)角度去策劃活動(dòng)，要知道近有哪些熱點(diǎn)（賣(mài)點(diǎn)）、為什么關(guān)注這些熱點(diǎn)，以及這些這點(diǎn)我可以怎么利用。（4）自爆
這種策劃有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：
①如果是標(biāo)題黨，會(huì)讓客戶(hù)產(chǎn)生反感的心理；
②如果真的揭露公司的短處，可能結(jié)果反而給品牌帶來(lái)?yè)p失。
總結(jié)：一般這種情況，可以用一些普遍存在的缺點(diǎn)入手，然后說(shuō)明公司在這方面一直在努力等之類(lèi)的策略。但是總的來(lái)說(shuō)有很大風(fēng)險(xiǎn)，要積累案例，并且有足夠的經(jīng)驗(yàn)和把握，再去使用。（感覺(jué)策劃越來(lái)越好玩了：）
步：調(diào)研。我到底要給誰(shuí)做這場(chǎng)活動(dòng)，我做這場(chǎng)活動(dòng)的目的是什么？
第二步：策劃。我到底要怎么做？一定要記著策劃是策劃，執(zhí)行是執(zhí)行，在策劃的過(guò)程當(dāng)中能把各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況都想到，然后在執(zhí)行的時(shí)候就不要做大的更改了，這樣才是真正的策劃。
第三步：籌備。你能否去做好各種的準(zhǔn)備工作，例如活動(dòng)需要的文案，圖片等。
第四步：執(zhí)行。在執(zhí)行階段需要關(guān)注的是活動(dòng)的數(shù)據(jù)，以及用戶(hù)現(xiàn)在的狀態(tài)，而不是把東西發(fā)出去結(jié)束了。
后一步：復(fù)盤(pán)。很多活動(dòng)策劃者為什么沒(méi)有進(jìn)步，為什么一次次的活動(dòng)策劃完成之后，沒(méi)有很大的提高，因?yàn)樗麄儧](méi)有進(jìn)行復(fù)盤(pán)，他們不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次應(yīng)該繼續(xù)使用，哪些坑應(yīng)該避開(kāi)，沒(méi)有做復(fù)盤(pán)，所以進(jìn)步很慢。
二、開(kāi)始策劃活動(dòng)
接下來(lái)就是如何具體地策劃一場(chǎng)活動(dòng)，需要遵循哪些原則，應(yīng)該策劃哪些東西。講一個(gè)簡(jiǎn)單基礎(chǔ)，很老套但是依然有用的辦法：5W2H分析法，我們要知道的是WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO。
請(qǐng)分別對(duì)應(yīng)你的活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)載體、配套資源、活動(dòng)形式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和參與人員。
首先是活動(dòng)主題，你的活動(dòng)主標(biāo)題是用來(lái)傳播的，所以一定要足夠簡(jiǎn)潔，朗朗上口，便于傳播。
副標(biāo)題是可以做補(bǔ)充說(shuō)明的，如果用戶(hù)對(duì)你的活動(dòng)不夠了解，看到你的副標(biāo)題就能非常清晰地了解我到底參加了什么樣的活動(dòng)，能獲得什么樣的東西。
然后是活動(dòng)目的，可以粗略地分為六種。
種叫喚醒，喚醒是指現(xiàn)有的用戶(hù)沉淀在這里了，但死氣沉沉，雖然在我們的用戶(hù)池，但是不和我們互動(dòng)了，他去哪里了？通過(guò)這個(gè)活動(dòng)喚醒他們，讓他們保持活躍度。
第二種叫召回，我們的目標(biāo)用戶(hù)由于種種原因離開(kāi)了我們，但是我們還知道他們?cè)谀睦?，通過(guò)一些辦法把他們召回來(lái)。就像很多游戲召回老玩家有獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冞€保持了與新玩家和現(xiàn)有玩家的社交關(guān)系，這就是召回。
復(fù)盤(pán)真的很重要
活動(dòng)結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)分為四個(gè)步驟，回顧你的目標(biāo)是什么——你的效果達(dá)成了什么樣子——分析原因是什么，后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，好的是什么，壞的是什么。
步首先要回顧你的目標(biāo)是什么，是否達(dá)到了，是否偏離了。
然后根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估效果，上圖是常見(jiàn)的一些數(shù)據(jù)表現(xiàn)，但是還要具體情況具體分析，看你的活動(dòng)需要分析哪些數(shù)據(jù)。
然后要對(duì)他分析原因，到底造成這些數(shù)據(jù)偏離的原因是什么，在哪出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題的責(zé)任人是誰(shuí)，我們?nèi)绾伪苊庀乱淮沃貜?fù)犯錯(cuò)，可以從圖片上幾方面來(lái)分析原因。
后一步就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，到底原因是什么，把它總結(jié)下來(lái)寫(xiě)成一篇文章，告訴后面人哪些是對(duì)的，哪些是不對(duì)的。甚至把它總結(jié)成一個(gè)二次傳播的東西，給其他人講一講你是怎么做的。
做活動(dòng)拼的不是創(chuàng)意，拼的不是一次爆紅，而是讓我們每次策劃的活動(dòng)都能至少達(dá)到80分，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，精細(xì)化的運(yùn)作，積累才能策劃出的活動(dòng)