松江會計培訓-松江會計做賬管理會計培訓班

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預算管理的編制會有哪些過程？

預算管理工作中，預算的編制是工作的開始，但是出具一份能夠可實施性的、調(diào)部門的預算，是預算管理的基礎(chǔ)。那么在預算管理的編制過程中有哪些過程呢？

一、做預算所需要的各項信息要收集齊全

預算管理是指站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行的預測和籌劃，達到幫助企業(yè)管理這的管理企業(yè)和程度的實施戰(zhàn)略目標。

那要做到這些自然在編制預算的時候就要提前收集的信息會非常多，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的信息、技術(shù)方面信息、市場方面的信息和社會環(huán)境方面的信息，這些信息中既有來自企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品技術(shù)、資源利用方面的信息，也有來自企業(yè)外部的客戶需求、同行發(fā)展、社會經(jīng)濟變化等方面的信息。

二、為企業(yè)的決策提出初步目標

在一般情況下企業(yè)初始預算數(shù)據(jù)是由企業(yè)預算領(lǐng)導小組，根據(jù)企業(yè)上年預算執(zhí)行結(jié)果，惕除一些以解決的不利因素，加上改善的有利條件，再結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展、環(huán)境變化等因素測算出一個指標(出于對收集信息的不全信任，一般首次下發(fā)的測算指標會比按理論測算指標高一些)，下發(fā)到各個預算執(zhí)行部門討論，并執(zhí)成各部門按止目標拿出本部門計劃，并詳細敘述完成計劃方法和不能完成原因。

在預算初步指標測算出來后，決策層內(nèi)部需通過會議(總經(jīng)理辦公會)等，解釋預測計算過程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略共同商定保低指標(當然保低指標一般不向下公布)，在任何情況下企業(yè)都得把這個低保住。

三、初期目標層層分解

企業(yè)給定的初期目標綜合性比較強，難以適應企業(yè)對執(zhí)行部門進行管理，這些綜合性指標需要轉(zhuǎn)化為各部門具體預算指標，必須對這些綜合指標進行層層分解。

企業(yè)預算的初期指標可能就是收入、成本、利潤、質(zhì)量等幾個指標，作為具體的預算執(zhí)行層來說，這幾個指標往往是無法執(zhí)行的，必須化成部門可執(zhí)行、可檢查考核指標，如簡單一個收入指標，就得分解到銷售和制造部門，其中銷售部門又得分解到每個部品、片區(qū)、業(yè)務(wù)員，還要分解成銷售量、銷售價、貨款回籠、銷售時限等等幾十個指標，生產(chǎn)也是如些，也得把它具體落實到班組或人員身上，只有通過層層分解，把指標具體落實到執(zhí)行人身上，做到事事有責任人，整個預算管理才有考核基礎(chǔ)，如果在預算編制過程中指標分解沒有到位，事情沒有落實到具體責任人

四、幾上幾下、匯總、分析基層經(jīng)營計劃

現(xiàn)在很多企業(yè)在預算編制過程中，就是缺少幾上幾下的溝通環(huán)節(jié)，不是幾個頭頭腦腦一拍腦袋“捏造”幾個指標，強任執(zhí)行單位執(zhí)行，就是一味任憑執(zhí)行單位把初始指標改個亂七八糟，終結(jié)果是企業(yè)預算不能起到管理作用

五、敲定企業(yè)預算

經(jīng)過以上幾個步聚，企業(yè)預算的終數(shù)據(jù)就算基本敲定了，在企業(yè)預算后定稿之時，應當有一個如責任狀的形式將企業(yè)預算確定下來，企業(yè)預算往往是與企業(yè)績效獎懲相掛勾的，預算敲定后，相應的績效掛勾方案也應確定，并串插于企業(yè)預算編制文件之中，還要將終結(jié)果通過各個部門例會形式一級一級宣貫下去，使完成預算的每一個人都要明確自己的責任與目標。

以上就是關(guān)于預算管理編制的過程，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，上元會計秉著“我心向?qū)W員”的態(tài)度認真教學。如果您有一些比較棘手的問題，也可以咨詢我們的管理會計研修班授課老師。

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