如何從“傳統(tǒng)會計”轉型為“管理會計”，管理會計在企業(yè)中的應用

業(yè)財融合真正實現(xiàn)了管理會計從理論指導走向企業(yè)落地實踐，因此越來越受到相關專家、學者和業(yè)界財經人士的高度關注。隨著業(yè)務和財務的深度融合，將更好地發(fā)揮管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略決策和運營管理中的支撐作用，也將進一步提升管理會計在企業(yè)中的應用水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

應新時期企業(yè)轉型升級、精益管理和持續(xù)發(fā)展的需求，以及政府部門提能、優(yōu)化財政的需要，2014年10月，財政部正式發(fā)布了《關于推進管理會計體系建設的指導意見》，指明了會計改革和發(fā)展的方向。根據會計法和指導意見，財政部于2016年6月進一步發(fā)布了《管理會計基本指引》?；局敢忻鞔_指出：“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務有機融合?！睒I(yè)財融合性原則的提出，很好地解決了管理會計理論與實踐相脫節(jié)的問題。以基本指引為基礎，財政部又于2016年12月印發(fā)了《管理會計應用指引》（22項征求意見稿），這也代表著管理會計從理論指導真正走向了企業(yè)落地實踐。

從企業(yè)外部環(huán)境看，世界經濟正處于增速減緩、結構轉型、競爭加劇的時期，國內正處于經濟轉型升級的關鍵時刻，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢在逐步喪失，企業(yè)的經營不再是易事。尤其是在新的發(fā)展形勢下，互聯(lián)網、大數(shù)據等新信息技術的應用，新組織、新業(yè)務、新模式的不斷涌現(xiàn)等，都給企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想更好地適應競爭環(huán)境，對管理會計的應用必不可少。而加強管理會計體系建設，實現(xiàn)業(yè)務和財務的融合，是企業(yè)謀求效率提升和有效管控風險的重要途徑，更是推動管理會計在企業(yè)實際中應用的關鍵。

從企業(yè)內部環(huán)境看，一方面企業(yè)的管理模式在發(fā)生轉變，正在從粗放型管理向精細化管理轉變，通過提高運營效率和激發(fā)內部管理活力，企業(yè)的價值創(chuàng)造力在不斷增強；另一方面企業(yè)的風險管理意識在不斷加強，通過建立風險預警機制，不斷強化對內部控制的監(jiān)督，有效降低企業(yè)的風險。實現(xiàn)業(yè)務與財務的深度融合能夠更好地促進企業(yè)精細化管理，進一步提升管理工作水平。

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