公司合同實行項目負責制,以一個合同作為一個項目,由公司技術負責人指定一名項目負責人,由項目負責人負責該項目的綜合協(xié)調(diào)、組織管理工作,并對該項目的完成質(zhì)量負全責同時建立負責人審核與技術負責人審核制,由負責人對合同中相應的內(nèi)容審核合格后,交由公司技術負責人進行終審。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經(jīng)濟。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù);也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。
工程預算定額的主要作用大致有以下幾個方面: (1)是編制預算和結(jié)算的依據(jù); (2)是編制單位估價表的依據(jù); (3)是據(jù)以計算工程預算造價和編制建設工程概算定額及概算指標的基礎 (4)是施工單位評定勞動生產(chǎn)率進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
主營項目:鄭州工程造價咨詢,鄭州工程預算結(jié)算審計,鄭州工程量清單報價 執(zhí)行理念: 計劃有序——制定周密的計劃,保證每一個環(huán)節(jié)和每一個人的工作質(zhì)量,用少的人力、低的花費、實現(xiàn)一次做好,并不斷追求更好。計劃使實施變得簡單,而隨意性的計劃難隨人意,必然要給實施造成困難,也必然要走彎路。 執(zhí)行有果——落實工作,執(zhí)行任務,一定要有結(jié)果。