關(guān)于無貨源店鋪有哪些重要的點(diǎn)，其實(shí)我們每個(gè)人心里都有自己認(rèn)為的重要的點(diǎn)。

黑鐵覺得重要是 無貨源怎么做，怎么入手。

青銅覺得重要的是，怎么上貨后沒流量啊， 怎么出單。

白銀覺得重要的是，怎么能讓店鋪穩(wěn)定，怎么維護(hù)好售后。

黃金覺得重要的是，我該怎么樣能把店鋪?zhàn)龅礁?，批量化?/span>

所以我們處在每個(gè)不同的等級，都會出現(xiàn)不同的問題；

白銀以下呢，咱們就不舉過多的例子來說明了，直接步入正題。

其實(shí)在我看來，店鋪出單很簡單，關(guān)鍵的就是如何穩(wěn)定店鋪的出單。

我們做無貨源店鋪無非就是從開設(shè)、運(yùn)營、出單、售后，后到賺錢的一個(gè)過程，

那么我們重要的就是如何做好店鋪的售后，售后的問題是重要的，一種是缺貨率，一種是品退率；如果把售后搞好了，店鋪就一定能夠賺到錢；如果連出單都沒到，就更別談售后了。

關(guān)于售后，就會出現(xiàn)買家退款、退貨、換貨、少件補(bǔ)發(fā)等問題，我們只要站在買家的位置去思考問題，然后再和上家去酌情溝通，再對平臺的規(guī)則多加看看，看哪些問題會出現(xiàn)影響店鋪的情況發(fā)生，規(guī)避一下就OK了。

作為無貨源，很多人都把它叫做空手套白狼，可不對啊，拍單需要流動資金，也得承擔(dān)扣款的風(fēng)險(xiǎn)，還是有風(fēng)險(xiǎn)存在的，怎么能是空手套白狼呢。

有了這種思路：選品、加價(jià)上貨、出單。

對的，就是這樣，我們都是做平臺免費(fèi)的自然流量，不S單，不開車。

首先得保證產(chǎn)品的垂直化，顯得店鋪是正規(guī)軍，產(chǎn)品不用太多，要精細(xì)。根據(jù)產(chǎn)品的需求、競爭、轉(zhuǎn)化來選品。這樣的產(chǎn)品很多，需要借助一些工具，那么我們?nèi)绾文苷业竭@些產(chǎn)品呢，那就是“詞”，按照正常的思路就是找詞、找品，之后的步驟就很簡單了，就是上貨、出單。

我當(dāng)時(shí)做一組店，而且是拼多多店鋪，普通店。當(dāng)時(shí)有很多人問我，你為什么不做專營店呢，做什么普通店，現(xiàn)在哪里還有人做普通店呢。不管你做什么店鋪，你品不好，一樣不會出單，不要被這些無所謂的條件影響了你做店的思路，那是走歪了。

我一家店鋪大概有300-500個(gè)品，至于在拼多多上開無貨源店鋪，單店300-500個(gè)品怎么出單呢？是不是有點(diǎn)不可思議。

這就是精細(xì)化玩法了，需要每天觀察數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、記錄數(shù)據(jù)，對于選品方面，是精細(xì)化操作的重中之重，品的質(zhì)量直接決定了你能不能出單，多久能出單！

上貨第3天的時(shí)候，流量開始轉(zhuǎn)換，開始出了單，之后比高，單店自然流量上了500+，出了十多單，百貨的利潤達(dá)到150以上+，因?yàn)槲议_始以低價(jià)品，利潤30%左右，相當(dāng)可以了。拼夕夕無貨源本身就是店群，單店做到如此OK了，剩下的就是復(fù)制店鋪。

后來我每做一個(gè)店鋪，可能起店的周期就在3-7天左右就會出單，而且是持續(xù)出單，精細(xì)化選品本身就是這樣，它與鋪貨的店群相比區(qū)別就是，商品少、但都是精品。

精細(xì)化和店群不一樣，精細(xì)化不適合批量做，也不適合工作室做，只適合自己一個(gè)人在家做，店不能多，第二自己精力也達(dá)不到那么多店，多一組5家店，而且只能精細(xì)化操作，比別人多用一點(diǎn)心，你就更多一點(diǎn)穩(wěn)定。

所以呢做電商無貨源，風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，但是利益大于 風(fēng)險(xiǎn)，如果你都沒有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)、責(zé)任，那么賺錢就與你漸行漸遠(yuǎn)......

編輯V：xxck668899