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正是因為玩家們對于流量極端依賴，所以它們才會用平臺模式的手段不斷地獲取流量，不斷地將各式各樣的流量聚攏到自身的平臺上面。然而，當數字零售跳出流量的陷阱，一切都在發生深刻改變。

海南聚興乾晟“國農一號”

一、門檻

消費3000元

配送：3000元蟲草粉（順帶一提，在“泛亞健康企業店”中，一盒規格為32g的蟲草粉售價為1499元）

贈送：倉單6000積分

每天按照1%釋放等于60積分乘以22個交易日，等于1320積分/月

消費9000元

配送：9000元蟲草粉

贈送：倉單18000積分

每個交易日按照1%釋放等于180積分/日乘以22個交易日，等于3960積分/月

二、倉單收益（縮短收益周期）

分享1戶拿一階倉單收益的30%

分享2戶拿兩階倉單收益的20%

分享3戶拿3～10階倉單收益的5%

分享5戶拿11～30階倉單收益的3%

三、組團獎勵（級差）

實習經紀人：3個戶頭30萬業績新增倉單3%

初級經紀人：3個實習90萬業績新增倉單5%

中級經紀人：3個初級270萬業績新增倉單7%

gao級經紀人：3個中級810萬業績新增倉單9%

同級別平級獎勵：拿下一階收益的10%

在留量時代，更多地考驗的是玩家們對于零售行業本身的介入能力和介入深度。只有不斷地完善零售行業本身的介入能力和介入深度，只有不斷地提升對于零售行業本身的改造能力，它們才能在這樣一個時代找到新的發展機會。因此，平臺模式已經不是數字零售的解藥，甚至在某些時候還會成為數字零售的負累。