目視化管理是利用圖形、文字、顏色等直觀適宜的視覺(jué)感知信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行管理的一種重要手段和呈現(xiàn)方式，它以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工器具、工藝設(shè)備的使用狀態(tài)以及作業(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)狀態(tài)等要求和意圖讓大家看到見(jiàn)，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，也稱之為“看得見(jiàn)的管理”。

目視化管理的原則，一是視覺(jué)化，就是對(duì)標(biāo)識(shí)、標(biāo)示進(jìn)行色彩管理，有些色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用，還因?yàn)橐归g環(huán)境的需要涂上反光的顏色，讓員工在各個(gè)地方、各個(gè)時(shí)間段都能看到“”；

二是透明化，就是將需要看到的被遮隱的地方顯露處理；

三是界限化，即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，通過(guò)使問(wèn)題點(diǎn)暴露，使之一目了然，以便事先預(yù)防和消除各種隱患。

目視化管理有3個(gè)方面的內(nèi)容：人員目視化管理、物品設(shè)備目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理。

一是人員目視化管理。在同一現(xiàn)場(chǎng)工作的不同單位的人員，有不同顏色的勞保著裝，不同工種人員配備不同顏色的帽，從顏色就能直觀判斷得出一些信息。明確人員崗位工作職責(zé)，完善崗位管理，通過(guò)看板、圖標(biāo)的形式進(jìn)行崗位管理，比如制作人員動(dòng)向看板，使人員的動(dòng)向明確。

二是設(shè)備目視化管理方面。各個(gè)單位都設(shè)有固定資產(chǎn)賬，根據(jù)設(shè)備使用狀況，制作管理標(biāo)識(shí)各類卡，標(biāo)明編號(hào)、名稱、責(zé)任人等相關(guān)信息，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)示卡上標(biāo)明設(shè)備備用、停用、維修、檢修等信息，以視覺(jué)化的工具，通過(guò)區(qū)域、標(biāo)識(shí)、工位器具、顏色等，使物品的狀態(tài)目視化，做好物品管理的保持、推進(jìn)、檢查考核工作。用不同顏色對(duì)物品設(shè)備存放的區(qū)域、數(shù)量等區(qū)域進(jìn)行劃分管理，明確各類物品設(shè)備的責(zé)任人管理標(biāo)識(shí)，并且明確責(zé)任人的工作職責(zé)。

可以利用圖片、顏色區(qū)分、真人示范、警示標(biāo)語(yǔ)等方式，使消防器材的位置、責(zé)任人、管理辦法、使用方法進(jìn)行目視化管理，明確及危險(xiǎn)點(diǎn)的位置、危險(xiǎn)種類、責(zé)任人、注意事項(xiàng)；利用圖表、圖片、警示標(biāo)語(yǔ)等方式，將危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防管理，使任何人都能了解好與壞的狀態(tài)，即便是新進(jìn)人員也能很快了解現(xiàn)場(chǎng)的許多風(fēng)險(xiǎn)狀況，比如帶電的設(shè)備標(biāo)明“有電危險(xiǎn)，請(qǐng)勿靠近”等。

三是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理。利用圖片明確責(zé)任人的工作內(nèi)容、工作范圍、職位、聯(lián)系方式、應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及檢查辦法等。將作業(yè)責(zé)任區(qū)域用不同的顏色區(qū)分，明確區(qū)域的管理職責(zé)、管理的重點(diǎn)，及其相關(guān)規(guī)定。

目視化管理的核心就是“一圖勝萬(wàn)言”，讓人少花精力去研究判斷日?，嵤拢研畔鬟_(dá)出去。目視化管理實(shí)施的如何，在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，無(wú)論是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，目視化管理均大有用武之地，從而創(chuàng)造一個(gè)的氛圍，提升員工意識(shí)。

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