“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續影響下，一些暫時難以復工的中小企業以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調配至有用工需求缺口的用工主體，以實現社會人力資源優化配置的用工模式。
管理人員需要采取措施來對這些風險進行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設計方案的創新。企業可以采用多種薪酬結構，如績效考核、股權激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業創造更多的價值。
平等對待和公正評估共享員工的工作表現。企業應加強與共享員工的溝通，提供培訓和發展機會，幫助其適應不同的工作環境和崗位要求，并根據實際表現對其進行公正評估，給予合理回報。
合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業可以根據共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當的薪酬并保障其生活質量。 建立科學有效的績效評估體系。企業可以建立科學有效的績效評估體系，根據共享員工在崗位上的績效表現，對其進行評估，并給予對應的激勵。