一、中心戰(zhàn)略主體構成:
聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。
二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:
農(nóng)民工，城市非全日制和零星勞動者，“三退人員”；中、小、微企業(yè)和個體工商戶等等。
聯(lián)盟共建和諧勞動關系，實現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏，高質(zhì)量發(fā)展。
收獲省人、省事、省錢，防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產(chǎn)率，倍增經(jīng)營效益。
規(guī)范個體勞務不合規(guī)和代開發(fā)票增加稅費的錯誤作法；消除錯誤規(guī)避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。
實現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合，改善管理結構， 提升管理水平，防范和消除勞動糾紛，打造高質(zhì)量發(fā)展。
勞動者享有問工作、問待遇、問健康，扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現(xiàn)工作體面，人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。
替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。
配合政府人力資源部門積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動合同和書面協(xié)議訂立指引（試行）》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神，規(guī)范人力市場秩序，減緩就業(yè)壓力。
（三）理論法律依據(jù):
1、新發(fā)展階段，新發(fā)展理念，新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新，理論創(chuàng)新的要求。
“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續(xù)影響下，一些暫時難以復工的中小企業(yè)以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協(xié)商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調(diào)配至有用工需求缺口的用工主體，以實現(xiàn)社會人力資源優(yōu)化配置的用工模式。
“共享員工”早出現(xiàn)在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業(yè)停工，傳統(tǒng)服務型企業(yè)則出現(xiàn)人員待崗現(xiàn)象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業(yè)務則因為訂單激增而出現(xiàn)了“用工荒"，以盒馬西安區(qū)域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。
共享員工模式是一種雇傭模式，即多個公司共同雇傭同一名員工，員工在不同公司之間輪流工作。這種模式可以幫助公司在人力資源管理上更加靈活，同時也可以讓員工獲得更多的工作機會和經(jīng)驗。共享員工模式通常由專門的人力資源服務公司提供，這些公司會為員工提供培訓和管理服務，以確保員工在不同公司之間的工作順利進行。