一、中心戰(zhàn)略主體構成:
聯(lián)盟組織、聯(lián)盟成員和用人單位。
二、中心戰(zhàn)略發(fā)展方向:
農(nóng)民工,城市非全日制和零星勞動者,“三退人員”;中、小、微企業(yè)和個體工商戶等等。
聯(lián)盟共建和諧勞動關系,實現(xiàn)勞資利益共同體、合作共贏,高質(zhì)量發(fā)展。
收獲省人、省事、省錢,防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產(chǎn)率,倍增經(jīng)營效益。
規(guī)范個體勞務不合規(guī)和代開發(fā)票增加稅費的錯誤作法;消除錯誤規(guī)避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。
實現(xiàn)人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合,改善管理結構, 提升管理水平,防范和消除勞動糾紛,打造高質(zhì)量發(fā)展。
勞動者享有問工作、問待遇、問健康,扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現(xiàn)工作體面,人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。
替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。
配合政府人力資源部門積極貫徹執(zhí)行部人社廳發(fā)《新就業(yè)形態(tài)勞動者勞動合同和書面協(xié)議訂立指引(試行)》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神,規(guī)范人力市場秩序,減緩就業(yè)壓力。
(三)理論法律依據(jù):
1、新發(fā)展階段,新發(fā)展理念,新發(fā)展格局。新就業(yè)形態(tài)和思維創(chuàng)新,理論創(chuàng)新的要求。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測,加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。客戶(并非指終用戶)往往關注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務,如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點,因為外包不是目的,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入,增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果
勞務外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務或職能工作發(fā)包給相關的機構,由該機構自行安排人員按照公司的要求完成相應的業(yè)務或工作。
勞務派遣與勞務外包的共同之處是,用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。