節省成本：公司可以共享員工的薪資和福利，從而節省成本。
減少員工流失率：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經驗，從而減少員工流失率。
提高生產力：員工可以在不同的公司工作，獲得更多的工作機會和經驗，從而提高生產力。
管理人員需要采取措施來對這些風險進行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設計方案的創新。企業可以采用多種薪酬結構，如績效考核、股權激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業創造更多的價值。
平等對待和公正評估共享員工的工作表現。企業應加強與共享員工的溝通，提供培訓和發展機會，幫助其適應不同的工作環境和崗位要求，并根據實際表現對其進行公正評估，給予合理回報。
企業之間“共享員工”，這一新型的合作模式改變了原有的單一用工模式，有利于企業降低用工成本，解決用工問題，有利于提高人力資源配置效率。但這并沒有改變勞動的性質和特點，在現階段，勞動的性質仍然是人們謀生的手段，勞動仍然存在著數量和質量上差異的特點。